文档介绍：...wd
...wd
- 0 - / 131
...wd
目录
〔一〕工程概况- 2 -
〔二〕施工指导思想及组织原那么- 3 -
〔三〕施工组织机构框图- 4 -
〔四〕施工准备- 6 -
〔五〕施工机械设备配备- 8
工
程
部
质
检
部
TQC管理部
安
全
部
测
量
部
面层施工队
试
验
室
机电维修班
附属工程施工队
二、各职能组织机构的责任范围
〔1〕工程部：负责方案、统计、生产调度、施工管理。
〔2〕质检部：负责工程质量监视、检查、组织质检人员开展自检、互检，确保质量到达优良标准，争创样板工程。
〔3〕测量部：负责工程测量和桩位放样，测定场地标高和桩位地面标高，管线测量和道路测量等工作。放线定位应准确无误，发现问题及时向技术负责人汇报。
〔4〕平安部：负责施工现场的平安工作，包括生产平安、用电平安、机械设备使用平安、防火平安、防盗，制止赌博、嫖娼和打架斗殴现象。确保整个工程无任何平安事故发生，杜绝因违规生产而发生死亡现象。
〔5〕试验室：负责本工程工程中的常规自检试验工作，包括沥青试验，水泥化验，集料检测，水质常规分析，基层、面层检测试验等。
〔6〕机电设备部：负责机械设备的管理和维修保养，同时负责设备调度工作。机电设备部设沥青拌和站维修班，水稳拌和站维修班，发电机班，电气班，汽车班，压路机班，摊铺机班和设备调度班。
...wd
...wd
- 5 - / 131
...wd
〔7〕物资供给部：负责采购除甲供材料外的其他施工材料、机械设备配件等主要生产材料和配件，加强材料的入库和出库管理，确保物资材料正常供给，杜绝浪费现象。
〔8〕行政部：负责工程经理部的行政管理工作，协调各部门间的平衡关系，为搞好施工现场的行政管理工作出谋献策，调解职工间的矛盾和纠纷。并负责工程施工中的人员招聘、调配和日常人事管理，组织足够的劳动力施工。
〔9〕生活部：负责安排全体施工人员的住宿以及吃饭问题，改善生活环境，主要抓好食堂、卫生和治安工作。
〔10〕合约部：负责工程预决算工作，并负责与建立业主签订合同，根据合同搞好合同管理工作。
〔11〕TQC管理部：具体负责本工程的各个分项工程的TQC质量管理，开展各种形式的TQC小组活动，对工程管理过程中出现的各种问题提出处理意见，并跟踪处理情况。
〔12〕财务部：负责本工程工程的会计和出纳工作。保障工地有足够的资金周转，节约开支，杜绝浪费。并做到廉洁奉公，遵守公司财务管理制度。
〔13〕面层施工队：负责本工程的沥青混凝土面层的施工任务，投入足够的拌和、摊铺、碾压设备和足够的施工人员，确保面层工程质量符合设计要求和标准要求。
...wd
...wd
- 7 - / 131
...wd
〔四〕 施工准备
为了本工程能够早日开工，缓解工期紧张的矛盾，在正式开工前必须做好施工准备。施工准备的内容包括施工场地的“三通一平〞工作，搭建临时设施，测量放线，设备进场，图纸会审，材料供给场及其施工便道施工等工作。
一、 施工场地的“三通一平〞工作
1、开工前与业主联系，三日内办理好临时设施用地手续，与当地村委联络，协商。在K7+340右侧50米处设沥青拌和站及搭设临时设施。工程部设在沥青拌合站内，采用砖混构造搭设。
2、临时用地手续办理好后，立即组织挖掘机、推土机平整临设场地，并用人工和机械相结合的方法进展夯实，补抄平。
3、与当地居委会及供水供电主管部门联系“三通〞方面业务及事宜，力争在五日内接通自来水，接通生活生产用电线路，并办理好施工车辆“准行〞的合法手续。并在施工现场和临设用地修建好临时道路。从而解决了“三通一平〞问题。
二、 建临时设施
1、根据本工程施工所必须的施工组织管理机构人员数量，劳动力必须的顶峰期人数确定工棚的搭建面积，并及时组织专业搭棚队伍搭建办公室、宿舍、厨房和厕所等临时用房。
2、根据物资储藏需求量确定仓库面积，并及时组织专业搭棚队伍搭建仓库〔棚房〕。
...wd
...wd
- 7 - / 131
...wd
3、沥青拌合站设ASTEC-4000型沥青拌和站1套。
4、为了方便机械设备的维修和保养，我们还必须在现场搭建机械设备修理车间。
5、为了防止供电网络停电而影响正常的施工和生活用电，我们在沥青拌合站内设置相应功率的发电机组，作为备用电源。
三、设备人员进场
一旦接到中标通知，我方将利用1天时间进展施工前的开工发动。首先由工程经理召集经理部各部门领导和各队队长进展管理层的施工发动，然后由各部门领导和各队队长对其管辖范围内管理人员、作业层班组长及专业施工人员进展施工发动，发动的主要内