文档介绍：节日公司员工福利方案1
经过全体员工的努力，今年超额完成全年计划，各方面工作取得了可喜的成
绩，为了鼓励员工在明年更加努力工作，创造更高的经济效益，本公司拟对员工岗位工资进行调整。方案如下：
1?调整外籍员工的岗位工资
外籍员工工作0~2400元。
一般工程的员工，根据工作成绩及表现，划分为三个档次来调整岗位工资：
一档：工作成绩优秀，调整金额为800元。
二档：工作表现良好，调整金额为500元。
三档：工作表现一般，调整金额为300元。
调整岗位工资的比例为：调800元的员工占30%;调500元的员工占60%;调
300元的员工占10%。
4?调整岗位工资的具体安排
淡季培训结束后，由部门对每名员工进行考核，填写《_公司员工考核
表》，部门经理提出具体意见及调整方案，时间为_年＞＜月＞＜日~*月＞＜日。
由部门将调整方案报人力资源部进行审核，时间为X月X日~x日。
x月x日x日，经本公司总经理批准输入电脑，同时补发x年x月~x月的
岗位工资差额。
节日公司员工福利方案2
一年一度的传统节日春节将至，为进一步增强广大员工对公司的凝聚力、
向心力，加强员工的归属感和责任心，体现公司人为关怀。特制订如下方案：
一、发放标准(以工龄界定)：
本公司工龄一年以下人员：价值50元礼品一份本公司工龄一年及以上人员：
价值100元礼品一份主管级人员：工龄礼品+现金红包200元/人经理级人员：工
龄礼品+现金红包400元/人
总监级人员：工龄礼品+现金红包800元/人二、工龄礼品费用预算（与销售沟
通，“_有限公司”，可与我司置换礼品，客户不能提供增值税专用发票，只能提
供普票）
方案1、一年以内人员（人数截止到20_年1月29日，总人数226人，不含
20_年入职人员，217人）
一年及以上人员
总计金额：=、一年以内人员
一年及以上人员
总计金额：
三、现金红包预算（主管、经理级及以上）
四、金额总计：
方案1+现金：14,888元+9800元=+现金：14,802元+9800
元=
人力资源部20_年2月3日
附表
注：以上礼品均在网络上进行过相似产品调研，客户提供价格相对优惠15-20元。
节日公司员工福利方案3
一、设计思路
根据节日的特殊性、公司的发展现状及以往福利发放的经验来说，今年中秋福
利应该突出以下主题和理念：
1、问候和祝福;中秋是阖家团圆的日子，希望借助员工回家过节的机会向员工
的父母及家人表达公司的感谢之意及真诚的问候;员工平日在公司工作，很少有时
间陪伴父母和家人，为了让父母和家人放心，我们可以主动向他们传递出积极的信
息和能量，让他们感受到公司的诚意和用心，相信会对树立良好的公司形象、稳定
员工队伍，增强员工凝聚力起到一定的作用。
2、纪念和宣传;鉴于公司项目已经正式启动，招商和招租工作陆续展开，通过
员工这个渠道进行对外宣传也是非常有必要的，员工或多或少会掌握一定的客户资
源，通过公司统一发放纪念性的礼品，无论是员工自己留存还是转赠他人都是很好
的宣传渠道。
3、浓情中秋，月圆人团圆。4、精美，实用，健康，时尚。
二、福利内容及费用预算