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节日公司员工福利方案.docx

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节日公司员工福利方案.docx

文档介绍

文档介绍:节日公司员工福利方案1
经过全体员工的努力,今年超额完成全年计划,各方面工作取得了可喜的成
绩,为了鼓励员工在明年更加努力工作,创造更高的经济效益,本公司拟对员工岗位工资进行调整。方案如下:
1?调整外籍员工的岗位工资
外籍员工工作0~2400元。
一般工程的员工,根据工作成绩及表现,划分为三个档次来调整岗位工资:
一档:工作成绩优秀,调整金额为800元。
二档:工作表现良好,调整金额为500元。
三档:工作表现一般,调整金额为300元。
调整岗位工资的比例为:调800元的员工占30%;调500元的员工占60%;调
300元的员工占10%。
4?调整岗位工资的具体安排
淡季培训结束后,由部门对每名员工进行考核,填写《_公司员工考核
表》,部门经理提出具体意见及调整方案,时间为_年><月><日~*月><日。
由部门将调整方案报人力资源部进行审核,时间为X月X日~x日。
x月x日x日,经本公司总经理批准输入电脑,同时补发x年x月~x月的
岗位工资差额。
节日公司员工福利方案2
一年一度的传统节日春节将至,为进一步增强广大员工对公司的凝聚力、
向心力,加强员工的归属感和责任心,体现公司人为关怀。特制订如下方案:
一、发放标准(以工龄界定):
本公司工龄一年以下人员:价值50元礼品一份本公司工龄一年及以上人员:
价值100元礼品一份主管级人员:工龄礼品+现金红包200元/人经理级人员:工
龄礼品+现金红包400元/人
总监级人员:工龄礼品+现金红包800元/人二、工龄礼品费用预算(与销售沟
通,“_有限公司”,可与我司置换礼品,客户不能提供增值税专用发票,只能提
供普票)
方案1、一年以内人员(人数截止到20_年1月29日,总人数226人,不含
20_年入职人员,217人)
一年及以上人员
总计金额:=、一年以内人员
一年及以上人员
总计金额:
三、现金红包预算(主管、经理级及以上)
四、金额总计:
方案1+现金:14,888元+9800元=+现金:14,802元+9800
元=
人力资源部20_年2月3日
附表
注:以上礼品均在网络上进行过相似产品调研,客户提供价格相对优惠15-20元。
节日公司员工福利方案3
一、设计思路
根据节日的特殊性、公司的发展现状及以往福利发放的经验来说,今年中秋福
利应该突出以下主题和理念:
1、问候和祝福;中秋是阖家团圆的日子,希望借助员工回家过节的机会向员工
的父母及家人表达公司的感谢之意及真诚的问候;员工平日在公司工作,很少有时
间陪伴父母和家人,为了让父母和家人放心,我们可以主动向他们传递出积极的信
息和能量,让他们感受到公司的诚意和用心,相信会对树立良好的公司形象、稳定
员工队伍,增强员工凝聚力起到一定的作用。
2、纪念和宣传;鉴于公司项目已经正式启动,招商和招租工作陆续展开,通过
员工这个渠道进行对外宣传也是非常有必要的,员工或多或少会掌握一定的客户资
源,通过公司统一发放纪念性的礼品,无论是员工自己留存还是转赠他人都是很好
的宣传渠道。
3、浓情中秋,月圆人团圆。4、精美,实用,健康,时尚。
二、福利内容及费用预算

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