文档介绍：
、技术水平强的年轻同志赐予质量标兵的荣誉称号。他还指出，要把质量月活动开展得绘声绘色，结合当前生产任务以及薪酬体系改革工作，把质量工作体此刻各项工作的方方面面，为年度生产任务圆满完成、为大开展起到有力的促进。
会后，质量管理部贾经理遵照打算谨慎组织开展了各项活动，主要开展了以下几项工作：
1、制作质量月传播栏。
在车间悬挂质量月主题横幅，张贴质量挂画，在传播橱窗上进展质量月传播报道，传播质量月相关活动开展状况。开设奖惩栏、通告栏、文化传播栏，以生产图片、简易动漫为说明，图文并茂的表达了质量月的传播成效。刚好报道公司及各部门开展"质量月"活动的相关资料，将"质量月"活动的工作信息传递给了公司员工。
2、学****和研讨。
组织各部门、车间、班组员工对产品制作流程中存在的问题，结合程序文件、管理制度，开展学****和探讨，进一步提高了员工的质量意识、职责感、荣誉感。
质量部组织新同志、对QC活动感爱好人员参与了QC学问培训。学****什么是QC小组，QC活动的根本程序、活动过程要求和常用的统计工具等；同时对20XX年年初上报的五项QC课题进展了群众探讨。激发了新同志参加活动的热忱，提高了已参加小组成员活动的水平，对今后更好开展活动起到了卓有成效的帮助。
另外，鼓舞大家专心参加网络教育平台，学****新学问，抒发读书感言，提高质量意识。
透过学****使大家进一步驾驭了质量根本学问，明白了质量是做出来的，而不是检出来的道理，质量工作不是某个部门某个人的事情，而是关系到全员参与，从每个人做起、从我做起、从自我微小的工序做起，综合起来才能保证整个产品的质量。对大家在以后工作中如何开展岗位质量、工序质量限制起到有力促进。
3、有奖征文、有奖引荐、有奖问答。
1)、在质量月活动中，鼓舞员工专心撰写质量管理深的，探讨质量管理制度的建立，总结质量管理经历，提升自身质量管理意识。
2)、开展一次每人提一条合理化引荐我为公司提引荐，公司为我发奖金活动。在质量部设立看法箱，员工可透过剖析现状，深化挖掘影响公司管理、产品、工作和效劳等一系列质量因素，向公司提出了正面的改善看法或引荐。努力构成"人人都明白，人人都重视，人人都参加，人人都作为"的良好气氛。
3)、质量学问竞答。依据全国《质量月活动资料》及公司《管理手册》中对质量的相关要求，从质量管理、质量限制、质量改善等方面，进展了全员问卷竞答活动。透过答卷，使大家更清晰自身的岗位质量职责，相识到如何在自我的小岗位上做好质量大文章。
4、质量检查。
质量部响应公司号召，开展了以查质量意识、查质量水平、查保证措施、查工艺执行、查计量检测保证、查现场管理、查质量损失为主要资料的七查活动，透过专项检查、综合检查等形式对产品质量重点限制资料及关键点进展了全面质量检查和隐患排查。
1〕、检查与奖惩。有关质量的抽查工作，如工艺文件的贯彻执行状况、现场指导书的刚好性、操作过程的标准化、质量记录正确、完整、顾客投诉和退货处理及订正和预防措施的落实状况等。9月16日对车间进展第一次质量大检查，其次天公布检查结果，车间需在下次检查前完成整改；9月26日为其次次质量综合检查，结合钢构造公司月质量大检查状况，评出优秀车间，曝光不合格品状况，提出订正预防措施，并惩罚到职责人。
2〕、建立工序质量追查机制。上一工序对下一工序负责，下一工序发觉由上一工序存在的质量问题由发觉人向班组质检员反映，并