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第 2 页 共 自己的心情有必须关系。不错，我们关于事情做法以及部门的开展问题存在分歧，甚至很大不合，但在这种窘境下大家固执己见只会让冲突更深。我更须要做的是倾听和思索。这些性格上的缺点是我以前从未觉察过的，是当部长的这半学期让我发觉原来这些问题是这样致命。这也让我重新思索一个leader的定位和作用：他做事的方式和确定必需建立在一个团队的根底上。一个团队中没有凹凸之分，只是各自所担当的工作不同。我必需成认我的这些缺乏，然后牢记，改正。
让我感到宽慰的是，部门的小童鞋还是一如既往的团结，很快地度过了换届带来的阵痛期，投入到新的工作中去。虽然角色的转变有些坎坷，但我还是看到了他们身上的巨大改变。我们也特殊留意在平常的工作中多一些指导和沟通。肖骁说：我们要为他们的成长负责。确实如此。但令我困惑的是，虽然我一再强调，部门孩子们的学****成果却还是很成问题，挂科的人许多，我不知道这是否是部门工作所引起的。这学期的工作相对来说并不多，但却干的大家手忙脚乱。有时我想下学期的工作量将会更大，到时又该怎么办？我想效率很重要，而高效率的前提必需是合理、充分的分工。大家都要明确哪些是自己应当做的，要有清楚的界定。我想我们几个部长更须要反思，活动前的分工应当进展细致全面的支配，而不是草率的甩给负责人或者突然的变来变去。
关于社联，我始终有种深深的感觉，此时此刻斗胆把它说出来。做部长这么久，我发觉虽然大家是以社联的名义统一在一起，但许多时候有些各自为政。大多数人首先想到的都是自己部门的利益，很难站在社联这样的高度去规划。这也导致了部门间的私下合作其实很难进展，除非有主席的硬性吩咐。同样这也是为什么每一涉及到各部门要交什么东西的时候总是很拖拉，效率甚至赶不上社团的缘由了。很坦白的说，这样的事情我也做过，这样的想法我也有。可能大家是想作为部长首先应当管理好自己的部门吧。韵姐以前和我说要是我能把部门的工作做成是社联的工作，那我就胜利了。我想我们原来就是一个整体，我们的启程点本应当就是整个社联。虽然这些很难做到，但我会试着先从自己变更。
在社联过去的十年里，确实发生了太多改变。我时常想我们是不是在慢慢的丧失一些本质的东西。或许社团的埋怨也全不是没有道理，我们须要去正视这些问题。我想这本就是社联走到必须程度势必会出现的现象。我们是在不断的壮大、开展，但社团又从中收益多少，又有多少开展是建立在社团的开展上的呢？我们总是会让新的社联人背诵这样那样的口号，但真的只有转化为切实的可见的行动，才会获得社团的认可，这才是社联最无上的荣耀。当然我也成认事实上无论我们多努力，都不行能让全部社团都满足，但至少我们在向着这个方向迈进。上个学期在南校开了大学城十校社联的一个论坛，去过之后会有一种深深的感觉