文档介绍：把握人才使用技巧营建良好用人环境
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世纪之交,瞬息万变,竞争加剧。激烈的竞争,说到底是人的素质和人力资源开发的竞争,特别是人才资源优化的竞争。在激烈的竞争中,如何开发人力资源,使人才合理有效地成长和使用是我们亟需解决的课题。笔者认为,在开发人力资源过程中,应把握人才使用技巧,营造良好的用人环境。使用人才,处于人才管理体系中的核心地位。因为发现、鉴别、集纳、培养都是手段,使用人才是根本的目的,人才使用得当是用人的基本要求。在使用人才过程中,应做到:——要善于用人,将人才用在一个合适的位置上。每个人的特长不同。摆在不同的位置发挥的作用也不同。著名的麦当劳公司自 1979年进入法国在斯特位斯堡出售第一批汉堡包起,法国的快餐店不断壮大,其销售额增加惊人。公司人才部主任乔治说: “我们在招聘人才方面不拘一格,所有的人才都在本公司找开合适的位置。”该公司将人才放在第一位,始终认为“人才是一切的基础”。有些人才善管理,工作有思路,应该摆在管理岗位; 有些人才工作细致、谨慎,业务能力强,就应该摆在业务岗位。做到活用人才。——要善于把握用人时势,现代人才学告诉我们,人才的成长并不是一个均衡发展的过程,而是曲折不平的,其才能一般是非均衡性、非持久性、非直线性的发展趋势。在多种因素的作用下,一个人的才能客观上存在一个抛物线型的漫长生命周期:才能的萌芽、才能的发展、才能的成熟至鼎盛、才能的衰退直至薄暮。人才不可能长时间持久地保持在一个才华横溢、光芒四射的高水平上,这是一个不以人的意志为转移的客观规律。作为用人者,要善于把握人才使用的“火候”,在人才的创造力处于最活跃的高峰期及时使用,为其提供搏击长空的机会和舞台。人才的使用过程,实质上是一个经过长期的人才识别、选拔、培育之后的收获季节。在人才的才智积累未达到一定量时, 过早使用,难以为用,往往会事倍功半,甚至会“拔苗助长”, 贻害人才。然而,人的才智也“过时不候”,只有当其风华正茂、锐气正盛时,及时重用,为其施展才智提供条件,不会使其一展宏图,大放异彩。善于把握用人的时势之要,是一条积极、主动的用人原则。静态的培养只能出现知识型、再现型的人才,而