1 / 82
文档名称:

中国项目管理师(PMP)国家职业标准考前培训.ppt

格式:ppt   页数:82页
下载后只包含 1 个 PPT 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

中国项目管理师(PMP)国家职业标准考前培训.ppt

上传人:经管专家 2012/1/5 文件大小:0 KB

下载得到文件列表

中国项目管理师(PMP)国家职业标准考前培训.ppt

文档介绍

文档介绍:中国项目管理师(PMP)国家职业标准 考前培训
人力资源管理
项目管理师技能要求:
、权限和职责,并制定人员配备计划
,进行人员招聘,并明确组织人员的报告关系

国家职业资格项目管理师师级教案
人力资源管理
1、项目人力资源管理的概念
2、项目人力资源管理的主要内容
3、项目人力资源管理计划过程
4、项目人力资源管理计划的编写原则和方法
5、人员配备计划
6、人员招聘
7、培训计划
国家职业资格项目管理师师级教案
1、项目人力资源管理的概念
项目人力资源管理可以定义为根据项目目标,采用科学的方法,对项目组织成员进行合理的选拔、培训、考核、激励,使其融合到组织之中,并充分发挥其潜能,从而保证高效实现项目目标的过程。
国家职业资格项目管理师师级教案
1、项目人力资源管理的概念
项目人力资源管理的特点有:
(1) 强调团队建设
因为项目工作是以团队的方式来完成的,所以在项目人力资源管理中,建设一个和谐、士气高昂的项目团队是一项重要的任务。人员招聘、培训、考核、激励等工作都应充分考虑项目团队建设的要求。
国家职业资格项目管理师师级教案
1、项目人力资源管理的概念
项目人力资源管理的特点有:
(2)具有更大的灵活性
由于项目组织是一个临时性组织,在项目开始时成立,在项目结束后解散。在项目目标实现的过程中,各阶段任务变化大,人员变化也大。
国家职业资格项目管理师师级教案
2、项目人力资源管理的主要内容
(1)组织规划
组织规划就是根据项目目标及工作内容的要求确定项目组织中角色、权限和职责的过程。
国家职业资格项目管理师师级教案
2、项目人力资源管理的主要内容
(2)人员配备
人员配备就是根据项目计划的要求,确定项目整个生命期内各个阶段所需要的各类人员的数量和技能,并通过招聘或其他方式,获得项目所需人力资源,从而构建成一个项目组织或团队的过程。
国家职业资格项目管理师师级教案
2、项目人力资源管理的主要内容
(3)团队成员的开发
项目团队成员的开发就是对项目组织或团队成员进行必要的考核、培训激励,从而实现充分发挥团队成员个人或集体的创造性和潜力,提高项目团队整体工作绩效的过程。
国家职业资格项目管理师师级教案
3、项目人力资源管理计划过程
(1)制定组织规划
项目人力资源管理计划的首要任务是制定组织规划,组织规划的主要内容包括:
1)组织结构选择
2)确定各单位的分工协作及报告关系
3)确定集权与分权程度及权力分配
国家职业资格项目管理师师级教案

最近更新

在女企业家商会成立盛典上的发言 4页

2025年萍乡劳动合同模板范本 74页

基于钻石模型的遵义体育旅游发展研究 3页

机电一体化工程经济课件1.工程经济 62页

2025年荷兰vs阿根廷比赛预测荷兰胜 4页

2025年药店工作人员自我鉴定五篇最新 8页

2025年简论我国的调解制度现状及其改良 5页

2025年药厂制药设备上半年工作总结 3页

2025年政治考试总结与反思 13页

2025年茂名中考考试成绩查询日程 3页

2025年放手的爱作文 7页

2025年英语谚语精选0条 6页

2025年英语自我介绍三分钟优秀范文 6页

在X市庆祝第四届中国农民丰收节上的讲话 4页

2025年第十五章CO13内部订单预算减少和冻结流.. 18页

2025年英语教师述职报告推荐 21页

在2025年全省教育综合改革工作会上的致辞 4页

在2025年全市优秀典型表彰大会上的致辞 3页

2025年第八章陕西省保护性耕作农艺要求和机械.. 22页

2025年第八章公司管理制度5篇 76页

基于点云的树木枝干形态参数提取技术 3页

高中英语2025届高考读后续写高分万能主题升华.. 2页

2019年陕西省普通高中学业水平考试物理试卷(含.. 2页

2025年度医院手术室建设标准 7页

北师大版小学四年级下册数学第2单元测试卷((附.. 5页

“工程款支付证书”浙建监A8 3页

扣扣看片群免费的2022 7页

(打印版)地藏占察第三轮189种轮相白话解释 19页

唯识三十论讲话-日本-井上玄真sim 77页

队列研究——临床 PPT课件 85页