文档介绍：ICS 29．100
F29
备案号：21278—2007 口L
中华人民共和国电力行业标准
DL，T 1071—2007
电力大件运输规范
Code for trans7"1—2∞7
表1电力大件分级标准
设备长度设备宽度设备高度设备重量电力大件等级
一级电力大件 14≤长度<20 3．5≤宽度<4．5 3．O≤高度<3．8 20≤质量<100 二级电力大件 20≤长度<30 4．5≤宽度<5．5 3．8≤高度<4．4 100≤质量<200 三级电力大件 30≤长度<40 5．5≤宽度<6 o 4 4≤高度<5．0 200≤质量<300
四级电力大件长度≥40 宽度≥6．0 高度>／5．o 质量≥300
5承运企业的基本规定
5 1承运企业应具备国家规定的注册资本、专业技术人员、技术装备和安全生产条件，具有相应等级的电力大件运输资质，并在其资质等级许可的范围内承揽电力大件运输项目。
5．2承运企业除应遵循本标准以外，还应符合国家法律、行政法规及有关强制性标准的规定。
5 3承运企业应对电力大件运输项目全过程的安全、质量、服务负责，不得将电力大件运输项目非法转包或分包给无电力大件运输资质的单位承运。
5．4承运企业宜对承揽的运输项目设立项目部。项目部管理成员应具备相应的安全生产知识、技术技能和管理能力，能运用系统的观点、理论和技术对电力大件运输项目的计划、组织、监督、控制、协调等全过程进行有效管理。
5．5承运企业应建立健全安全管理、质量管理、服务跟踪制度，严格落实安全生产责任制度、安全生产规章制度和操作规程，精心组织、规范运作，强化过程控制，确保电力大件运输项目安全、质量、工期目标实现。
5．6为应对电力大件运输过程中的安全、质量事故或突发意外事件，承运企业应遵守“统一领导、分工协作、反应及时、措施果断、依靠科学”的原则制定相应的应急预案，并建立有系统、分层次、上下一致、分工明确、相互协调的应急处理体系，妥善解决，尽可能地减少损失。
5．7承运企业应根据本标准的规定，结合本企业实际情况，编制实施细则和补充规定。
6运输项目组织机构及职责
6．1组织机构承运企业应按项目的规模大小、工程特点、实施难度及风险程度设立相应的项目部，对电力大件运
输项目进行科学、合理地计划、组织、监督、控制、协调等工作。一般电力大件运输项目宜采用直线职能式项目部的组织机构形式，其组织机构如图1所示。
图1组织机构
6．2职责
6．2 1 项目经理：项目安全、质量的第～责任人，在企业法定代表人授权的范围内，对电力大件运输项
目实施全过程、全面管理：贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度；
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DL，T 1071—2007 对项目部生产要素进行优化和动态管理，负责协调和处理项目管理有关内部与外部事项。
6，2．2技术负责人：负责组织电力大件运输项目的场地勘察、分析论证工作，按国家有关安全、质量、环境的法律、法规及标准要求主持运输组织设计、运输方案及安全技术措施的编制，并按程序报批、审定。负责运输技术交底，并在项目实施过程中指导运输作业，检查、监督技术、安全措施落实情况，解决运输中出现的技术问题。
6．2．3安全负责人：根据国家有关职业健康安全的法律法规和企业职业健康安全方针、目标的要求，组织项目部对运输过程中危险源、环境因素进行识别和评价，参与安全技术措施的制定，落实安全设施，对运输全过程的安全进行监督，纠正违章作业，组织、指导项目部人员排除安全隐患。
6．2．4质量负责人：根据国家有关质量的法律法规、标准和企业质量方针、目标的要求，负责编制质量保证措施，负责指导、监督运输实施过程的规范性作业，特别是对质量控制点的监督，对不符合项采取纠正和预防措施并验证，利用技术统计手段，找出质量通病，采取预防控制措旌，持续改进运输质量工作a
6．2．5作业负责人：合理安排运输生产任务，向作业人员进行分部、分项工作的安全、质量技术措施交底，组织实施安全技术措施：严格执行安全技术操作规程，杜绝违章指挥；作业前应对本次作业所使用
的机具、设备、防护用具及作业环境进行检查，消除安全隐患；认真审核运行记录。
6．2．6项目作业层：在作业负责人的指挥下进行运输作业，严格执行安全施工的强制性