文档介绍：
了依据。对本部门所属的收银员仔细教化，督促其尽力协作经营部门的工作。
2、对外。
刚好了解税收及各项法规新动向，主动询问税收疑难问题。
3、刚好填制酒店的纳税申报表。
按时申报纳税，遇到问题刚好与集团财资管理处进行沟通并解决。
财务人员述职报告2
今年，根据提出的年度目标及长远发展规划，为进一步强化财务管理工作，主要做了以下工作：
一、进一步强化项目管理，努力做好项目成本核算
为努力提高工程项目管理水平，切实搞好工程项目成本收支核算，使项目成本收入化、成本支出得到有效的、合理的限制，扩大工程项目效益空间，严格根据《项目经理部财务管理及核算方法》、《经济活动分析暂行方法》要求，对所属工程项目的月份成本归集、月份成本收支核算与分析进行了进一步规范，努力把项目成本收支核算与分析做好，通过对该项制度的运作实施，对进一步加强项目管理工作起了较好的作用。
二、强化成本限制，加强财务预算管理，定期成本分析，严格经营责任考核兑现，努力增收节支，进一步推动项目管理
1、仔细根据《〈建立合同〉准则》要求，建立预期效益分析制度，深化工程项目责任成本核算，强化工程项目的效益管理，建立了以技术、财务为中心的清算索赔工作机制，定期对清算索赔状况进行分析，加强工程项目清算索赔工作，克服先干后算、边干边算的弊病，避开为业主“义务劳动”现象的发生。对全部工程项目进行了仔细系统的成本收支分析及工程变更、量差、料差的索赔状况分析，依据分析，对存在的管理方面的问题进行了仔细的整改规范，有效的促进了工程项目的管理。
2、依据的实际状况，今年严格规范了各单位年度财务预算的编制与执行限制工作，将全面推行预算管理作为财务工作的重点，以预算管理为手段，实现效益化为目的，工程项目严格实行目标责任成本预算包保、机关各部门加强预算经费的日常财务监督检查，实施过程限制。重点抓了工程项目责任成本预算编制，管理经费预算限制，加强成本过程限制。
通过肃穆工程项目责任成本目标考核奖罚兑现，使各工程项目充分相识到了责任成本预算的重要性、肃穆性。对成本过程限制要根据“谁管理、谁负责”的原则，明确划分责任中心，层层分解落实管理责任，严格成本考核一票推翻，把成本严格限制在责任目标成本之内。严格管理责任与经济利益紧密挂钩，严格过程考核，刚好兑现奖惩，努力实现企业和员工效益的双收双盈，杜绝责任效益的奢侈和流失。
3、进一步修订完善了《工程项目考核评价实施方法》，刚好与各项目签定的《工程项目管理目标责任书》，加强了在建工程项目的过程考核、监控、分析及竣工项目的考核兑现工作。根据责任书目标，全部进行了考核，并对考核结果进行兑现，有力的促进了在建工程项目责任目标的实现。
三、加强清算清欠力度，强化资金管理，努力降低资金成本
1、不断加强和完善资金管理措施、方法，印发了《关于实行债权清收月报制度的通知》，制订印发了《关于加强债权清收目标及措施的通知》，更好地发挥财务管理以资金管理为中心的作用，完善措施加大工程清收索赔及各类债权的清收力度。
在工程索赔清算方面，为实现项目效益的化，实现资金的快速回笼，对已竣工及即将竣工的工程项目分别与分管领导及项目经理签订了清算清欠责任书，实施责任奖罚，收到了较好的效果，清算清欠取得了重大成效。