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的敬业精神及奉献精神，甚至于出现了为了私利而做一些有悖于自己职权内的事，使得整个协警队伍中出现个别损害群众感情的事例，极大地损害了交-警队伍在群众心目中的形象。

　　三、产生上述问题的主要缘由
　　1、没有把好聘用协警的进口。协警的工作性质确定其应当具备优良的思想道德品质和较高的文化学问以及较好的身体素养，具备勤奋工作、勇于奉献的吃苦精神等，但在实际操作中往往忽视了这些基本要求。由于受到人际关系等社会各方面的影响较多，把聘用协警作为解决民-警和相关单位人员子女短暂就业的一个渠道，导致对聘用协警员的考察、考核流于形式。
　　2、没有开展必要的岗位培训。协警的工作性质虽然是帮助民-警工作，但其基本素养确定着工作效率和服务质量。但是协警在聘用后往往是进行几天的队列训练就匆忙上岗工作;在实际工作中，也不能保证协警按时、定期参与培训，往往是边干边学，造成工作效率和质量无法保证。

　　3、日常教化管理无章可循。虽然支队和大队都制定了协警管理方法，但是这些管理措施因为缺乏系统配套的监督制约措施，形不成系统的、规范的制度，因此使管理往往流于形式。
　　4、用人机制不完善。用不用人，用多少人，工资待遇怎样等劳资问题缺少政策依据和法律保障;录用和辞退不规范;时常加班加点却得不到相应的酬劳;凡此种种，在肯定程度上打击了协警的工作主动性。
　　5、入警动机不纯。有的协警认为临时工干临时活，干好干坏都无所谓，大不了走人。有的人目的不纯、动机不正，存在穿上警服捞一把的思想，因此造成部分协警吃拿卡要、违规违法办事的现象屡禁不绝。更有甚者认为反正是临时工，出了事一走了之，换个地方而已。
　　四、管理对策
　　1、畅通进出渠道，保持协警队伍的活力。
　　协警员聘用质量的凹凸，关键在于入口把关是否严格。在聘用程序上可实行文化考试、目测、面试、体检、政审等环节，择优聘用，并主动接受社会各界的监督，要防止出现选聘上的不正之风，杜绝讲人情，照看关系，要坚决防止把那些品德不好，甚至有劣迹的人员聘请到协警员队伍中来。近几年，永康大队在广泛开展调查的基础上，制定了协警统一的录用和清退标准，坚持公开、公允、公正的原则，通过考试、考评等程序录用，并签订相关合同;规定在三个月的试用期内，赐予中队较大的自主权，对组织纪律性差、难以胜任工作的人员，中队提出建议，大队确认后，一律不予录用;对在工作中表现较差，有违法、违纪苗头的，一律予以清退。

　　2、明确协警的职能权限，充分发挥队伍的协勤作用。
　　加强对协警队伍的教化管理，规范职责，要明确哪些可为，哪些不行为，严格依照《宪法》、《行政惩罚法》、《道路交通平安法》的规定，做到主体合法、手段合法、程序合法。要求路面协警要帮助民-警维护交通秩序，提示和约束行人、车辆根据交通法规的规定通行，消退交通路障，做好现场爱护、抢救伤员等服务性工作;要树立交通协警的服务意识，把工作性质定位在服务上;明确规定协警不能单独上路执勤执法，协勤行为必需在民-警的带领下开展，在民-警的指挥下，有效维护交通秩序。同时要坚持不断地开展法律法规，业务技能教化培训和一心一意为人民服务，践行三个代表重要思想的宗旨教化，使协警员队伍步入健康良性发展轨道。