文档介绍：人力资源管理和培训管理
教学目的
了解人力资源管理和发展
了解培训在人力资源管理中的重要性
对培训进行系统管理
探索适合本血站的人力资源发展项目
教学内容
人力资源管理和发展概况
培训管理
卫生事业单位人事制度改革探索
人力资源管理和发展概况
优秀人力资源发展奖章是颁发给最优秀的人力资源发展组织的最高奖章.

它探索为其他组织提供可以模仿的模式。目标是将新加坡的人力资源发展引向新的高度,获得更高的劳动生产率,使新加坡在全球新经济中保持竞争力,使社会充满活力.
介绍新加坡卫生当局的人力资源发展
HSA’s 业务目标:
我们的目标: 在卫生科学领域中达到世界先进水平
我们的行动: 在应用科学技术中做到:
支持健康服务与标准
服务司法管理部门
增强我们社会的安全
我们核心价值:
我们所具有的优异的专业水准
我们为我们的顾客创造价值
我们服从我们专业的诚实性
我们重视和教育自己的员工
我们鼓励创新和事业心
优秀人力资源发展框架
人力资源发展
职业发展
资源分配
信息
评估
监控
改进
学习需求分析
小结
1、定义良好、有创新性的人力资源发展方法,并全面符合组织及人的发展需要;
2、人力资源发展方法在组织各关键领域及不同水平的员工中均得到良好实施;
3、实施情况超越目标,在上述关键领域反映出积极的趋势;
4、人力资源管理方法的持续不断改进与完善
严格的评判程序保证只有最优秀的人力资源管理者才能
获得优秀人力资源发展奖章。
典型的奖章获得者具有4种关键属性:
人力资源发展简介
一个良好的组织的人力资源管理系统应该是:围绕组织的发展目标建立完整规范的有关人的管理程序及相应规章制度
内容包括设岗、选人、育人、用人及留人
体现在相应的人力资源政策和规划中。
江泽民同志指出:“人才竞争,是我国面临的一个十分严峻的挑战。人是生产力中最活跃的因素,人力资源是第一资源。”
组织结构
组织结构对于组织功能的顺利发挥极其重要
每一个组织需要一个正式的结构
必须确定组织的目标任务、定编定员、权限和职责
建立相应的结构,以便保持和强化组织的整体性