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生产的上层管理始终在着力寻求更好的方法来解决问题，同时也出台了许多的决策，开头的契机都是好的，但是在下达和执行强度的问题上总会出现或多或少的偏差。比如说果子的消毒问题，起先还由专人集中定时消毒并做了相应的记录表格，但是后来在执行了一段时间以后就形同虚设了。因此好的生产管理首先须要一个完善的管理制度且坚决有力的执行团队去进行贯彻和落实。
部门之间/部门内部信息沟通的滞后性。沟通不仅仅有横向沟通还有纵向沟通，其实将某些信息刚好的反馈可以提高部门内部整体的凝合力，可以提高生产的执行力度，提高生产效率，避开某些不必要的风险。比如新老版本的包膜包材混淆的问题，假如各部门之间能够第一时间通知并下达相关内容，我想这些问题应当还是能够避开的。
问题的产生终究不是主观制造就是客观产生，客观方面我们实力有限，更多的也只能从自身主观方面着手。
品质管理是品质意识传播的一个过程。我们现场品控人员的工作它并不干脆作用于生产，它是一个渐进的逐步的缓慢的一个过程，有时候甚至是枯燥乏味的简洁重复。但是简洁的事情常常做就是不简洁。这句话说起来简单但是真正的能把它贯彻下去的却很少，好不简单开头了却没有仔细的坚持下来，岂不行惜，做任何事情假如我们一起先就不能端正心态持之以恒，那么到头来结果仍旧是一场空。
学，然后知不足，在不断的工作实践中我更加觉得自身业务素养过低有待改进提高，空闲时间我们要不段的加强自身的业务拓展提升自我，学****食品平安和质量管理方面的相关学问。
回首过去一年的工作，我们面临着诸多问题但是在上层领导的正确领导下我们克服重重阻碍，最终又迎来了我们品控部门的一个新纪元!我们部门建立虽然晚，但是看着我们自己开出的整改单和发觉的问题，多少也算是对自身工作的一个认可了，在将来的日子里面，我们应当要更加不断学****和完善自我，将所学的理论运用于实践，更好的服务于自身本职工作，为公司将来的发展贡献自己的力气!
黄 英
2022年12月6日
第2篇:2022年度个人述职述廉报告
时间荏苒，2022年即将过去。这一年来，我在学校担当主任，主抓学校平安工作。在学校领导的正确领导下，在全体老师的协作支持下，我主动地投入到学校的各项工作之中，劳碌并欢乐着。现将本人所做的主要工作汇报如下：
一、加强理论学****夯实自身基础。
1、加强思想政治工作。作为一名中层领导、一名党员，我能不断加强思想政治学****主动参与学校组织的活动，仔细学****党的十八大精神，做到政治上保持醒悟，思想上努力提高，行动上主动向上。以良好的面貌、饱满的热忱，努力做好各项工作。工作中我严格遵守学校规定，以党纪党规规范自己的言行，从思想上强化廉洁自律的意识，在行为上提高廉洁自律的自觉性。主动支持学校工作，团结协作，努力推动学校各项工作的开展。平常能建立和谐的人际关系，关切爱惜学生。
2、重视业务学问的学****我始终坚持站在教学第一线，能仔细上好每节课，主动参与各项业务学****常常阅读教化、教学杂志，学****数学新课程标准，了解当今的先进教学理念，以新课标的理念指导自己进行教学探讨，关注学生的全面发展和特性发展。平常能走进课堂听课，和青年老师一起进行教学活动的探讨，不断提高。
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