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共用时间根据当月销售情况、工作任务情况
仓库盘点管理流程
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- 3 -编制人： 修订人： 批准人：
日期： 日期： 日期：
来确定，总体原则是保证盘点质量和不严重影响仓库正常工作任务；
人员安排
人员分工
A) 初盘人：负责盘点过程中货物的确认和点数、正确记录盘点表，将盘点
数据记录在 “盘点数量 ”一栏；
B) 复查人：初盘完成后，由复盘人负责对初盘人负责区域内的货物进行复
盘，将正确结果记录在 “复盘数量 ”一栏；
C) 查核人：复盘完成后由查核人负责对异常数量进行查核，将
查核数量记录在 “查核数量 ”一栏中；
D) 稽核人：在盘点过程中或盘点结束后，由总经理和财务部、行政部指派
的稽核人对
盘点过程予以监督、盘点货物数量、或稽核已盘点的货物数量； E) 数据录
入员：负责盘点查核后的盘点数据录入电子档的 “盘点表”中；
F) 根据以上人员分工设置、仓库需要对盘点区域进行分析进行人员责任安
排；
相关部门配合事项
A) 盘点前一周发 “仓库盘点计划 “通知财务部，并抄送总经理和业务部，
说明相关盘点事宜；仓库盘点期间禁止货物出入库；
B) 盘点三天前要求生产部尽量要求供应商或档口将货物提前送至仓库收
货，以提前完成收货及入库任务，避免影响正常发货；
- 4 -C) 盘点前和 IT 部主管沟通好，预计什么时间将最终盘点数据给到，由其安
排对数据进行库存调整工作；
物资准备
盘点前需要准备 A4 夹板、笔、透明胶、盘点盘点卡；
仓库盘点管理流程
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盘点工作准备
A) 盘点前需要将所有能入库归位的货物全部归位入库登帐，不能归位入库
或未登帐的进行特殊标示注明不参加本次盘点；
B) 将仓库所有货物进行整理整顿标示，所有货物外箱上都要求有相应货物
SKU、储位标示。同一储位货物不能放超过 2 米远的距离，且同一货架的货物不
能放在另一货架上。
C) 盘点前仓库帐务需要全部处理完毕；
D) 帐务处理完毕后需要制作 “仓库盘点表 ”，表的格式请参照附件；并将
完成后的电子档发邮件给对应财务人员（有单项金额）；
E) 在盘点