文档介绍：助理人力资源管理师 薪酬管理
主讲:
你可以买到一个人的时间,你可以雇佣一个人到固定的岗位,你可以买到按时间计算的技术操作;但你买不到热情,你买不到创造性,你买不到“他”全身心的投入,然而你不得不设法争取这些。
——弗朗西斯(C. Francis)
思考
为什么有的人对加工资特别感兴趣,而对公司发展漠不关心?
在有些公司,员工待遇比较令人满意,可是员工的工作积极性却不是很高,员工业绩和公司赢利状况不太理想,为什么?
为什么有的公司发了奖金后员工的积极性不仅没有提高,反而更加牢骚满腹?
为什么有的企业骨干员工纷纷“跳槽”?……
Why
激励模型
需求
动机
行为
需求
满足
新的需求
激励
企业愿景、使命
发展战略
核心价值观
人力资源战略
企业薪酬理念
法律环境
社会行业环境
薪酬管理制度
内部公平
外部竞争
员工贡献
实现发展战略
提高竞争能力
促进组织成长
职位分析职位评估薪酬调查工资等级设计……
战略面
技术面
制度面
基于战略的薪酬管理体系框架
本章学****大纲
薪酬管理
薪酬制度设计
工作岗位评价
员工福利管理
薪
酬
管
理
制
度
制
定
依
据
薪
酬
管
理
制
度
制
定
程
序
岗
位
评
价
的
基
本
步
骤
岗
位
评
价
指
标
与
标
准
工
资
奖
金
制
度
的
调
整
福
利
总
额
预
算
计
划
保
险
及
住
房
公
积
金
核
算
岗
位
评
价
方
法
及
应
用
人工成本核算
(一)pensation)的概念
一、薪酬内涵
薪酬
货币形式
非货币形式
直接形式
间接形式
基本工资
绩效工资
其他工资
特殊津贴
其他补贴
社会保险
员工福利
更大责任
挑战性工作
参与决策
外部回报
内部回报
自身以外获得、自身心理感受到
(二)
一、薪酬内涵
与薪酬相关
的概念
奖励
福利
分配
收入
报酬
薪资(薪金、工资)
有形与无形
有形
超额劳动报酬, 不是每个人都有
狭义上:薪酬是组织对员工的贡献包括员工的态度、行为和业绩等所做出的外部回报,即员工因为雇佣关系从自身以外所得到的各种形式的回报。包括直接薪酬和间接薪酬。
广义上:薪酬包括工资、资金、休假等外部回报,也包括参与决策、承担更大的责任等内部回报,即员工自身心理上感受到的回报,主要体现为一些社会和心理方面的回报。
薪酬是一种交换或交易(即知识、经验、技能、体力、成果),劳动力也是一种商品,遵循价值规律。
二、薪酬的本质
大学生、国有企业人才流失及人工成本
三、影响员工薪酬水平的主要因素
类比产品:成本与价值知识、经验、技能、体力、成果
社会、行业、企业与地区
决定员工薪酬的主要因素
影响员工个人薪酬水平的因素
影响企业整体薪酬水平的因素
职
务
或
岗
位
劳
动
绩
效
综
合
素
质
与
技
能
工
作
条
件
年
龄
与
工
龄
生
活
费
用
与
物
价
水
平
地
区
和
行
业
工
资
水
平
劳
动
力
市
场
供
求
状
况
产
品
需
求
弹
性
工
会
的
力
量
企
业
薪
酬
策
略
企
业
支
付
能
力