文档介绍：采购审批流程
一、目的
有效的控制公司的采购流程、提高采购审批效率，规范采购管控流程。二、范围
适用于本公司生产原铺材料、五金件、低值易耗品、设备设施、备品备件、工具、文印耗材、后勤类物资、办公用品及委外印刷品的采购。三、内容采购审批流程
一、目的
有效的控制公司的采购流程、提高采购审批效率，规范采购管控流程。二、范围
适用于本公司生产原铺材料、五金件、低值易耗品、设备设施、备品备件、工具、文印耗材、后勤类物资、办公用品及委外印刷品的采购。三、内容
、生产前期采购:由设计员出拟机械生产图纸交厂长审批由厂长负责生产前期的采购计划(包括:原铺材料、五金低值易耗品、生产工具、生产设备设施、生产备品备件) 仓管员负责对采购物料库存数的把关确认由执行总经理批核。批核人以先急后缓的准则，对采购供方、数量、价格监控批核采购员负责采购，并保质、量、价相符仓管核对、点数、收货、入库。
、生产中期采购:因生产过程中临时、突发、不可预计所需的采购，由车间主任填写《申购单》厂长审批执行总经理批核采购员采购仓管入库。
、常用、常备五金小配件采购:有关库存常用、常备小五金件，由仓管以周期计划形式进行审批采购。
仓管拟定采购计划车间主任审批行政主管审批执行总经理批核采购员采购仓管入库
、后勤/办公低值易耗品、文印设施、后勤/劳保、办公用品、委外印刷品、活动礼品、统一由行政人事部负责采购。
行政文员拟采购计划行政主管审批执行总经理批核行政文员采购并入库。
事项四、采购注意
、采购单填写:清晰填妥《采购申请表》，包括物品名称，规格型号，需求量，库存量，应购数量、单位、计划单价、计划金额、是否即结货款、用途、备注/需要日期;经:申请人/部门、采购人、生产部、仓管部、经理等审批;最终空白格由执行总经理批核。
(有关生产所需的采购，需注明是生产哪台机所需的