文档介绍：1
规划
国家职业资格培训 企业人力资源管理师(二级)讲义
主讲:
2
二级
2008
.11
国家标准
比重(%)
规划
综合
20分
综合
20分
综合
14分
简答10
20
招聘
综合
20分
综合
20分
综合
22分
综合
20分
15
培训
简答
10分
简答
10分
综合
14分
综合
20分
15
绩效
改错5/简答10
改错5/简答10
综合
24分
简答12
15
薪酬
综合
20分
综合
20分
简答12
简答16
20
劳关
改错5/简答10
改错5/简答10
简答14
综合
22分
15
3
四级
三级
二级
一级
组织信息采集与处理
工作岗位分析与设计
组织结构设计与变革
HR战略规划
组织结构图的绘制
劳动定员管理
HR规划的基本程序
集团组织结构设计
工作岗位调查
HR管理制度规划
供给预测与需求预测
集团HR战略管理
员工与工时统计
HR费用预算的审核与支出控制
劳动定额管理
HR费用预算与核算
各级工作要求比较
4
分值与命题路线图(二级)
5
真题分布区域
第一节企业组织结构设计与变革
改错题: (2006年5月)
简答题: (2003年5月) (旧教程) (2006年5月)(旧教程)
综合题:(2008年5月部分内容)、(2007年11月)
第一单元企业组织结构设计
简答题:(2003年5月)、(2006年5月) ;
图表题:(2005年5月); 综合题:(2007年5月) 、(2004年11月)
第二单元企业组织结构变革
综合题: (2005年11月)
第二节企业人力资源规划的基本程序
简答题:(2008年11月) 综合题: (2006年11月)
第三节企业人力资源的需求预测(出题的概率小)
第二单元技术路线和方法
问答题: (2005年5月) 计算题: (2003年5月)
第三单元总量预测
第四单元结构预测
第四节企业人力资源供给预测与供求平衡(出题的概率较小)
第一单元供给分析图表分析题: 2005年11月
第二单元供给与需求平衡判断题:(2006年11月)
6
.
.
收集信息(战略决策、经营环境、内部环境)
需求分析
供给分析
需求预测
供给预测
供需综合平衡
(制定与实施控制与评估)
狭义的人力资源规划
人员配备计划
人员补充计划
人员晋升计划
广义的人力资源规划
人员培训开发计划
员工薪酬激励计划
员工绩效管理计划
其他计划
7
人力资源管理与人力资源规划
人力资源规划(Human Resource Planning)是指企业为实施发展战略,适应内外环境的发展,运用科学的方法对企业人力资源需求和供给进行预测,指定出相宜的计划和方案,从而使企业人力资源需求和供给达到平衡的过程。
人力资源规划是企业发展战略的重要组成部分;
人力资源规划是企业人力资源管理的基本依据。
结合战略与环境
双赢之策略
平衡供给与需求
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课程内容
§ 企业组织机构设计与变革
§ 企业人力资源规划的基本程序
§ 企业人力资源的需求预测
§ 企业人力资源供给预测与供求平衡
企业人力资源供给分析
企业人力资源供给与需求平衡
人力资源需求预测的基本程序
人力资源需求预测的技术路线和方法
企业人力资源的总量预测
企业人力资源的结构预测
规划内容
规划作用
规划环境
规划原则
规划程序
分类计划编制
知识要求—概念、原理、内容、作用等
能力要求—程序、步骤、路线、方法等
关键词
关键语
9
第一节组织结构的设计与变革
第一单元企业组织结构设计
第二单元企业组织结构变革
10
第一单元组织结构设计
通过组织结构的设置,保障组织机构的正常、有效地运转,是实现企业发展战略目标的重要工作。
所有致力于授权、激励、建立团队、奖金、负责人再创造的工夫和努力,都不足以弥补组织机能失灵的系统。如果组织系统运行不顺利,以人为本只不过是空洞而无意义的空话。
——戴明——
组织结构
组织内部分工协作的基本形式或框架
组织结构设计
以企业组织结构为核心的组织系统的设计工作