文档介绍：北京XX人力资源部
三年规划及08年工作计划
卷首语:有效的人力资源管理
人才如珍珠,人力资源管理如线。人才竞争不在于把最大最好的珠子买回,而是要先完善人力资源管理机制,把一颗颗珍珠串起来,串成一条精美的项链。否则珠子再大再多还是一盘散沙。
三年规划总方针及总目标
环境分析--人力资源现状盘点
人力资源规划实施步骤
三年规划工作时间
2008年度工作重点
目录
总方针: 着眼发展、立足培养、控制总量、优化结构、降低成本、全面提升素质
总原则:吸引优秀人才;保留优秀人才;发展优秀人才
总目标:为企业整体战略提供全面的人力资源服务
企业战略规划
人力资源规划之
环境分析-现状盘点
人力资源规划
之人力资源配置规划
人力资源规划
之人力资源工作规划
绩效管理规划
人力资源培训规划
管理人才专业人才的储备规划
人力成本预算控制
人力资源政策调整规划
部门内部建设规划
人力资源薪酬规划
人力需求规划
岗位编制规划
人力供给规划
员工结构、数量分析
员工流动性分析
员工费用分析
组织架构分析
目前公司人员分布状况
总经理1人
副总经理1人
(二)动态分析—人员流动性分析
05年
06年
07年
流动
人数
58
68
81
辞职率
%
%
%
淘汰率
%
%
%
人数
08年
09年
10年
退休
人员
1
1
1
岗位流动率前四名
总办秘书
网络管理员
训练员
保洁员
100%
%
%
%
岗位流动率低后四名
市场销售员
空调工
电工
职餐厨师
%
%
%
%