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200 50 200 100%
发展指标
民用户安装率 % 75% 0 75% 100%
安装指标 民用户安装 户 150 0 150 100%
销售指标 液化气 万元 170 170 100%
收益及综合指
标 收入销售费用率 % % % % 100%
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1 2003年经营管理指标完成情况预计
未完成指标原因分析
未完成指标：
建设费回款
原因：部分签定新建房产于2004年施工。
安装率
原因：部分签定新建房产于2004年施工。
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2 2003年经营检讨
从目前的经营形式，预计今年能基本完成计划的经营管理目标。但在 经营管理中也存在
缺陷，存在一些问题，主要有：
序号 存在的问题 主要原因 改进措施
1 员工素质不能适应公 大部门员工为新招员工，工作能 加强员工培训，外派
司发展。 力有限；其余为接收员工，原公 学****以点带面。
司遗留影响；师资力量不足。
2 新建房产管道开发缓 房开商对安装管道兴趣不足；政 加大管道功能宣传；
慢 府相关优惠政策未出台；开发房 协调政府关系，落实
产分布零散。 政策。
3、 管网覆盖区域开发进 区域居民对管道认识不够；瓶装 加大宣传力度，制定
度慢 液化气的冲击。 适宜的收费方法。
4 瓶装气利润低 市场供过与求，竞争激烈；销售 调整改善销售结构。
结构不合理；采购价格无优势。
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1 企业内外部环境分析
2003年兰溪市工业生产总值的增长速度为11% ，兰溪市经济驶入快车道，人均收入水平
提高，兰溪房地产也进入稳定快速发展时期，年增长率将达到30%；2004年兰溪新奥将
迎来发展机遇。
1、面临的机遇和挑战
2、兰溪新奥内外部环境分析（SWOT分析）
2 采取的主要措施和工作要项
1、采取主要措施
2、工作要项
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面临的机遇 面临