文档介绍：医院人力资源管理
浙江大学医学院附属第二医院
医院市场竞争力
技术优势
服务质量
细分市场
成本领导
人力资源管理发展过程
20世纪初: 科学管理与人机关系
20-30年代: 工作分析、心理测试
50-60年代: 绩效评价、激励理论
80年代:人力资源概念和管理培训
90年代:人力资源管理战略
人力资本:
理念变化
理论发展员工观注重
科学管理法: 机械人、经济人劳动能力
人际关系学说: 社交人劳动愿望
人力资源管理:复杂人,自我实现人劳动能率
卫生部:人事科职责
根据人事政策、制度和有关规定,担任人员调出、调入、晋升工作
掌握熟悉……提出提拔、使用意见
提出考核、晋升、奖惩和调整工资意见
按照国家规定,做好离退休工作
负责人员档案、人事统计、人员鉴定工作
机构设置、编制管理
传统人事管理特点
执行国家相关政策、协调医院人事关系
职能管理模式
以职能工作成效为考核标准
稳重、被动的行政工作
人力资源管理特点:
按组织战略目标及规划协调管理
系统的管理模式
以组织目标实现、员工职业发展、凝聚力增加、人力成本下降为考核标准
主动需激情的管理事业
人力资源部工作内容
人力资源操作:国家指令性政策. 档案管理
人力资源发展:工作分析、需求计划、招聘、甄选、定向、报酬与福利、绩效评价、沟通、培训、职业发展、员工健康和安全、劳资关系处理.
管理学基础、课题设计和数据库管理能力
人力资源管理过程
一、人力资源规划
预测未来、评价现状、提出需求方案
职务分析、机构设置、组织结构图