文档介绍：如何做好人力资源总监
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“员工是我们最重要的资产”
总处于被动,不重要或可有可无的处境
“后勤”, “支持”, “花费中心“
对一个企业/组织的业务发展无关紧要

为什么会如此!
现实与观察
纲要
组织的形成
人力资源管理随组织发展的演变
人力资源管理角色的转变
人力资源管理者应具备的素质与能力
职业规划
经验与希望
“A group of people mon goals.”
有共同目标的一群人
What Is anization?组织是什么?
组织存在的理由或原因?
Needs 需求(内部和外部的)
(Internal & External)
Organization
组织
组织的功能
任务
人
市场,经济环境
客户, 社会环境
生产,商业,金融,服务….
内部激励机制
共同的目标
组织外部
组织内部
福利管理
人力资源管理随组织发展的演变
事务性管理
内部顾问
劳资关系
专业化
战略人力资本
人事部
劳资部
人力资源部
首席人力官
人力资源角色的转变
加入人力资源部门是因为他们喜欢人

任何人都可做人力资源工作
HR 只处理业务的“软”的方面, 并不承担责任.
人力资源部门的目标不是提供福利的慈善服务, 而是必须创造使员工更具竞争力的机制, 而不是更“舒服”.
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人力资源管理只花钱, 应被控制
人力资源管理的工作是政策警察和健康与快乐的巡逻队
人力资源管理工作是一种时髦
, 而后不是减少成本。
经理们应对组织治理负责任, “幸福”, 同时由他们来执行政策。
人力资源管理的实践在不断发展。人力资源管理者必须把现在的工作看作发展过程中的一部分,并能执行自己的工作中少用“俚语”,多有权威。
人力资源角色的转变
人力资源部的人员都是“好人”。
人力资源的管理是人力资源部门的工作。
人力资源的管理应推动健康的讨论与辩论。人力资源管理人员不但具支持能力,并能敢于表达不同观点和挑战问题。
人力资源管理的活动是基于理论。人力资源管理的专业人员应于经理们一起推动与解决人力资源管理方面的问题。
人力资源角色的转变