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排污排水维修工程
施
工
组
织
设
计
审批：
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二0一六年四月十七日
目
3、平安生产目标，防止重伤，杜绝死亡，到达无重伤亡事故、无中毒事故等“五无〞要求。平安检查达标。
4、文明施工：努力做好标准管理，场容和场貌创一流水平，创立文明施工工地。
1、工程主要管理机构职责分工
⑴工程经理
①对工程的生产、经营、管理、活动实施统一领导，是本工程施工质量、平安、环保、进度、效益、文明施工和贯彻质量标准的责任人。
②是本工程有关对外联络的最高责任人。
③有关专业委外承包合同签署人，本工程总体施工组织设计的编制、执行的组织者。
④决定工程管理组织体系中部、室及以上人员的聘任、免除。
〔2〕工程技术负责人
①向工程经理负责，协助工程经理组织工程施工生产，抓好工程施工技术、质量、平安、进度等工作，贯彻质量标准。
②负责施工技术部日常管理工作。
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③执行工程经理分派的主管工作和其他临时性工作。
〔3〕综合部①负责本工程环境保护综合治理和文明施工工作，质量标准贯彻执行。
②负责审核工程作业队的有关环保方案、环保方案和文明施工方案，并监视执行。
③负责本公司体系内的有关管理文件的收、发和上级文件的递送。
〔4〕施工技术部①负责本施工工程质量管理、进度管理、施工方案的管理、审核和组织实施。
②审核作业队编制，上报的施工组织设计、施工方案、质量方案和创优规划并监视实施，指导作业队进展施工。
③对外有关技术联络工作，接收工程基线、水准基点。
④负责组织有关设计文件的复核、提出变更意见和处理措施。
⑤监视工程施工质量情况，定期统计质量情况，提出有关处理措施。
⑥负责组织工程有关文物保护工作。
⑦联系和组织有关外部构造的质量检验检测。
⑧负责组织工程竣工文件的编制、整理工作。
(5) 质安部
①负责本工程施工质量和平安组织协调与管理
②负责联系有关部门，协调有关部门与工程施工的关系，并负责组织协调施工质量和平安。
③负责制订本工程质量和平安施工生产组织方案，审核作业队上报的质量和平安施工方案，参与审核作业队施工组织设计，并监视实施。
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④在工程经理和副经理领导下处理有关质量和平安问题。
⑤执行工程经理指派的其他相关工作。
〔6〕计财部
①按期统计上报工程施工生产进度、计量情况。
②及时计量，按期编制进度报表。
③在工程经理和副经理领导下，制定工程施工方案和监视执行。
④有关进度款项的收取，委外工程结算和工程日常财务问题。
⑤工程用工统计与控制，劳动定额的执行。
⑥执行工程经理指派的其他相关工作。
〔7〕材料设备部
①负责工程材料物资的集中采购、供给。
②材料的验收与技术人员一起进展材料的二次检验试验工作。
③材料现场存放保管的监视工作。
④负责工程施工机械设备和试验检验设备的组织、进退场工作。
⑤负责施工机械的选配和购置。
⑥施工机械日常保养工作的检查、催促。
⑦施工机械工作状态的界定，大型机械设备、重要试验设备的维修组织。
⑧执行工程经理指派的其他相关工作。
〔8〕后勤办公室①负责工程经理办公点的装务配备，工程管理区的日常生活后勤。
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②负责配备工程主任办公室的有关装配和日常检修。
③负责施工区的消防、保卫工作组织和监视。
④负责工程管理区的生活医疗卫生，检查催促各作业队的生活、卫生。
⑤执行工程经理指派的其他相关工作。
2、有关人员资格证书等有关资料
有关人员资格证书等有关资