文档介绍：烟台啤酒朝日有限公司人力资源管理 诊断及改进建议报告 (讨论稿)
人力资源管理与公司战略相匹配
人力资源管理
人力资源
硬性因素
人力资源
软性因素
人员结构
人才储备
员工心理
满意度
忠诚度
投入度
人力资源规划
人力资源配置
人力资源招聘培训
人力资源考核评价
人力资源薪酬激励
人力资源职业生涯规划
公
司
战
略
责任授权
员工心理分析框架
入出晋升
考核薪酬
职业生涯
培训学习
奖惩福利
自
主
性
稳
定
性
社
交
性
尊
重
性
成
长
性
满意度
忠诚度
投入度
员工
需求满意度
人力资源
管理技术
员工
对公司态度
员工
变革立场
导读
人员结构分析
人才储备分析
员工心理分析
员工心态分析
员工需求满意度
分析
人力资源管理
技术分析
人力资源管理
现状分析
人力资源管理
改进建议
薪酬福利
满意度
公司氛围
满意度
个人发展
满意度
调查显示目前公司最急需的人才是市场营销人才,而在营销本部中,认为“公司现在的人员总体素质不能满足公司的长远发展”的员工占比最多,由此可见公司缺乏对市场营销人才的储备
“认为公司现在的人员总体素质是否能满足公司的长远发展“与各部门做交叉
营销本部近半数的人员认为不能满足,其次是二厂
调查问卷显示:
市场营销人才是公司最急需的人才,其次是懂管理与技术的符合人才、高级经营管理人才
学历越高的员工,越认为个人的发展前途与公司相关度越低,而本科中有近四成的员工愿意留在公司,……
问题:愿意留在烟台朝日啤酒:
本科特别愿意留在公司的只有16%,远远低于其他学历员工,而大专也只有30%;
本科不愿意留下与无所谓的却高达40%,远远高于其他学历员工
问题:认为个人前途与公司发展不太相关:
大专、本科认为相关的分别是82%、77%,低于其他学历员工;
而他们认为不相关的是16%19%,高于其他学历员工
各层级本科生占比堆积图
…..,本科生是营销本部的主要构成,行政管理部门部级以上员工的主要构成,也就意味着将来市场营销部门的员工、行政机关部级的主力员工可能会出现流失
可见:
本科生是现在营销部门的主力,也是公司机关主要管理岗位的主力。而这两部分人群正是公司目前最急需的两类人才。
市场、生产部门集中了公司大部分的本科生
研发部门基本都是本科生,其次市场营销部门的本科生比例比较大,最后是机关,生产部门本科生占比最少
在机关中,大部分本科生是公司高职和部门领导;在营销部门中部级科级也占据了本科生的大部分比例;生产机关主要是部级领导是本科生
年龄越小,越不愿意留在公司,而在此次调查中,营销本部的年龄结构最年轻,因此同样显示出营销本部员工的离职可能性比较大
年龄与各部门做交叉
营销部门25-35岁员工最多,35-45的员工最少;
行政机关25-35岁员工最少,35-45的员工最多。
年龄比例与是否愿意留在公司交叉
年龄越小,越不愿意留下
而在此次调查中,工厂一般员工的年龄结构也是最小的,说明这部分员工也有可能是将来离职的主要构成,事实也证明技术岗的员工在流失员工中所占比例最大
年份
人员流动人数
大学生所占比
30岁以下所占比
岗位性质
离职原因
调入
调出
技术
管理
营销
2001
18
20
90%
95%
19
1
0
基本都是谋求发展
2002
17
10
90%
70%
3
4
3
2003
22
9
%
%
3
0
1
2001-2003公司离职员工情况分析
职能营销正副部长
由此可见,公司目前市场营销人才储备不足,而职能管理部长、以及工厂一般技术员工将可能发生流失,这无法满足公司发展对高级经营管理人才,以及管理技术复合人才的需求
问题:认为个人前途与公司发展不太相关:
高职、工厂正副厂长:100%
职能营销正副部长:20%
职能市场执行员工:15%
工厂一线经理:10%
工厂一般员工:25%
班组长:10%
一半员工:10%
问题:愿意留在烟台朝日啤酒:
高职、工厂正副厂长:100%
职能营销正副部长:60%
职能市场执行员工:70%
工厂一线经理:90%
工厂一般员工:60%
班组长:60%
一般员工:75%
关注工厂班组长,他们认为自己的前途与公司相关度高,但愿意留下的比例却低