文档介绍：
022年，在院领导和护理院长及科护士长的领导、帮助和指引下，主要做了以下工作。
一、病房护理管理
来到普外科工作一年，努力学****专科学问，克服业务上的不足。在抢救和病房工作人员惊慌(如节假日)时，能身先士卒，干脆参加病人护理。
根据护理质量的标准，建立各种工作常规。监控并记录各种质量指标，发觉不足刚好改进。运用pdca的质量改进方法进行楼层cqi项目实施，在实施中充分发挥护士的主动性，改进深静脉管理，促进病人评估的规范进行，改进病人的健康教化，改进交接班制度的规范执行。
促进病历的规范记录，定期检查，并将检查结果刚好反馈给相关的护士，帮助护士改进规范进行event事务的处理和上报、探讨。
二、人员管理
在20__年，本楼层接受新调入同志名，新参与工作同志名，均能支配规范的科室岗前培训，进行仔细的带教和指导，全部的新进护士均能尽快的适应工作。
13年根据护理教化部要求，在收集了科室护士的教化需求的基础上，共支配护理查房次，支配业务学****课时。
在员工激励方面，通过不断的护士刚好评估反馈与季度评估相结合，帮助护士不断改进工作，并刚好表扬好的行为来弘扬优良的工作风气。
通过授权的方式，激励护士参加科室管理，几乎每个护士都干脆负责一项的科室管理内容，激发护士的工作主动性。
支持和激励护士的接着学****有护士进行学历的接着教化，作为护士长，在工作支配上尽量赐予便利。同时激励护士进行英语的学****科室组织外科齐教授进行授课，帮助护士提高英语水平。
带教暂缺的状况下，能发挥科室护士的主动性，共同来担当学生的带教工作，各种小讲课获得了学生的好评，同时也提高了科室护士的教学实力。
支配护士外出参与学****班。
三、工作管理
根据医院要求，进行楼层的成本核算管理。固定了每周供应室领物数量。根据医院要求，进行收费的规范管理。规范管理科室财务和物品，定期检查。
进行楼层的物品放置调整，使楼层环境更整齐。
重申科室的排班及换班制度，促进护士按规范换班。依据病人状况，供应合适的护理人力，保证护理效果和人力的合理支配。
主动参与医院及护理部召开的会议，每月一次召开护士会议，将医院及护理部的工作理念和工作支配刚好传达给临床护士。依据医院宗旨和目标，引导护士遵循。
主动促进护理部与其他部门的合作，帮助普外科主任担当一些管理工作，促进医护的协作。
作为沟通委员会的主要成员，主动参加该委员会的活动，促进该委员会的发展。
四、自身职业发展
在有效完成病房护理管理任务的状况下，努力学****各种业务学问，在各方面提高自己的实力。
13年取得了护理夜大本科学位证书以及汉语本科毕业证书。持续进行医学英语的课程学****br/> 完成了院内picc穿刺的培训。
学****计算机的运用，提高工作效率。
在护理部领导的支配下，参与学****班学****次，外出参与学术会议次，应邀外出授课次。
论文书写一篇，通过好用护理的初审。 完成医院规定的接着教化学分，特殊是主动参与各种管理课程。
新的一年，新的起先，来年将更努力的工作和学****不负医院的培育。 明年的目标有：