文档介绍：项目人力资源管理
[学****目标与要求]
在学完本章后,要求能够:
1. 解释一个项目有良好的人力资源管理的重要性
2. 定义人力资源管理中的主要过程
3. 总结人力资源管理的关键理论
4. 讨论组织计划,并建立一个责任分配矩阵
,包括项目人员的召集,项目组的组建,解释资源负荷和资源平衡的含义
6. 描述如何运用软件帮助进行项目人力资源管理
本章要点
人力资源管理的重要性
什么是项目人力资源管理
人员管理的关键
组织计划编制
项目团队建设
项目人力资源管理的重要性
在项目拥有的所有资源中,人力资源是最重要的、最根本的资源,其它资源都要通过人力资源来发挥作用!
项目人力资源管理
“企”- “人”=“止”
“企业唯一真正的资源是人”----
项目的全过程缺少不了“人”
人力资源的特征
有自身需求
主观能动性
不可储存性
终身可开发性
耗费其他资源
社会环境约束
人力资源需求的特点
多样性
层次性
潜在性
可变性
什么是项目的人力资源管理
项目人力资源规划
项目人力资源需求分析
项目人力资源招聘与选拔
项目人力资源培训学****及使用
项目人力资源绩效考核
项目人力资源激励
项目人力资源管理一般过程
管理规划--确定书面计划和分配项目任
务、职责和报告关系。
人员组织--得到需要分配到项目中工作
的人力资源。
团队发展--提高个人和团队的技能以提
高项目资源。
人力资源组织规划结果
1、角色和责任分派矩阵 2、人员配备计划
3、组织结构图 4、文字说明