文档介绍：* 人力资源*
人力资源是自企业组织生产经营活动
而录用的各种人员,包括董事长、总经
理等高管层,也包括勤杂人员,指订立
劳动合同的所有员工。
本讲主要讲述下列大问题:
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世间人是最宝贵的,企业里的任何事情
都需要人来做,诸因素中人的因素第一,企
业的资源千万种,缺少人的因素,其他都是
死的,变不成现实生产力。
决定企业素质的最重要部分是员工素质,
选人用人,调动员工的积极性,一直是企业
作不完的功课,研究不尽的课题。
不管是生产还是科研,不管是高层管理
还是基层操作,没有人才、没有专业人才
是很难有所作为的。
企业的第一要务就是选人用人,调动所有
员工的积极性和创造性。

企业至少应当关注人力资源管理的下列
风险:
第一,人力资源缺乏、结构不合理,开发
机制不健全,可能导致企业发展战略难以实
现。
第二,人力资源激励约束制度不合理、关
键岗位人员管理不完善,可能导致关键人才
流失或经营效率低下或企业关键技术、商业
秘密泻露。
第三,人力资源退出机制不当,可能导致
法律诉讼或企业声誉受损。

企业应设置人力资源管理部门,管理人才
的聘用、考核、培训、提升、调动、解聘等
具体工作。
人力资源部门要编制人力资源总体规划,
以适应企业战略发展需要。还要结合企业年
度生产经营实际,制定年度人力需求计划,
完善人力资源引进制度。
企业要根据人力资源框架要求,明确各岗
位权责和任职条件,遵循德才兼备、以德为
先的原则,公开招聘、竞争上岗,选聘优秀
人才。重点关注价值取向和责任意识。
用人必须实行岗位回避制度。
企业选聘人员后,必须依法签订劳动合同,
建立劳动用工关系。
对涉及专利技术知识产权、商业秘密和国家机密的
岗位,应与聘用员工签订协议,明确保密义务与责任。
必须建立员工岗前培训和试用期培训制度,促进员工了
解岗位责任,掌握基本技能。试用合格方能上岗;试用期满
考核不合格,应当及时解除劳动合同。
企业同时必须注视人力资源开发,建立员工培训长效机
制,所有员工必须在岗进行继续教育;有必要的关键岗位,
可以送入高等院校特殊培养,还可以聘请猎头公司挖取特殊
的专门人才。

企业用人:
企业应当建立健全激励约束机制,设置科学的
业绩考核指标体系,以考核挂钩薪酬与奖金,以
考核决定职级调整和劳动合同解聘。
企业应该制定薪酬制度,定岗定薪,使员工的
劳动贡献与薪酬协调,兼顾公平,体现效率优先
的