文档介绍：业务员提成方案8篇版
业务员提成方案8篇版
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业务员提成方案8篇版
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青春是一本太急促的书。我们可是就
五、团队业绩：
由 2 人共同开发业务视为团队业绩
主要开发者享受 80%业绩（如： 10000 人合同计为 8000 人合同）；辅助开发者享受 20%
主要开发者按其星级所对应标准 80%享受提成（如：三星为 3%*80%＝ % ）；辅助
开发者享受 20%
六、业绩认定与提成发放：
每个月 1 日为计算上月业绩截止日
以业主方签订书面合同为业绩最后完成标准
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财务部门于发薪日计算并发放销售提成
七、激励奖金：
每季度末个人业绩排行首位者按该季度个人业绩总数 % 发放
年关个人业绩排行首者按该年度个人业绩总数 发放
业务员提成方案（二）：
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一、薪水待遇履行方法
( 一) 业务人员履行薪水及业务提成制度，月结月清；
( 二) 基本薪水部分按公司已经宣布及履行的标准履行；
( 三) 业务提成方法：
，办公人员、业务销售、业务管理两部分工作均可享受业务提成；
，百分比提成的原则：
办公人员提成方法：
A、独立完成谈判的；独立找到客户、由公司辅助其谈判及完成的；受公司拜托独立完
成的；以上三种情况下，业务经办人可享受所办业务的纯收益 ( 扣除电话本成本和税开销 )
的 30%提成；
B、由公司安排或受公司拜托完成业务的经办人享受所办业务的纯收益 ( 扣除电话本成
本和税开销 ) 的 30%提成；
C、在公司内接单，完成业务的，经办人享受业务金额的 10%；
业务销售的 30%提成方法：
A、业务员经办业务时可享受业务提成，其余人员不享受；
B、依据广告单或合同的署名情况，由业务经理统计有关业务量及，有关业务经办人可享受 30%的销售毛利 ( 扣除电话本成本和税开销 ) 提成；
业务管理的 10%提成方法：
A、业务部经理每个月按其部门的整体收益享受 10%的收益提成；
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B、部门收益指当月部门实现的纯收益，纯收益等于部门毛收益减去部门开销成本；
提成与每个月基本薪水同时汇总、发放。
03 ，每个月基本信息采编量 600 条，超出部分依据每条 元核发；
二、人员分工及其职责描绘：
( 一) 部门分工：
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，业务部：负责业务人员的选拔与培育，市场开辟，坚固；
，办公室：负责成立与坚固各样客户及总部的关系；负责公司资本的运作；负责公司业务工作宏观管理；负责对公司各部门下达业务指标、资源分派、资本分派等工作；
( 二) 岗位职责描绘：
，副总经理兼业务经理：详细负责公司业务的开辟、扩展及管理工作，辅助总经理
完成各项业务管理工作， 同时负责业务一部的管理工作， 对本部门的周度任务指标负责。 负
责月度业务任务指标完成情况检查与核查；
，总经理助理兼培训部经理：除负责完成公司分派的总经办工作外，