文档介绍：工程合同管理
施工合同管理
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第5章施工合同管理
概述
双方一般权利与义务
进度控制条款
质量控制条款
投资控制条款
其它控制条款
施工合同管理
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第5章施工合同管理
（1） 就委托设计资质范围内的任务进行设计；
（2） 提供进度计划等；
（3） 提供和维修非夜间施工用照明；
（4） 向发包人提供在施工场地办公、生活条件；
（5） 遵守有关管理规定、手续、费用划分
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第5章施工合同管理
（6）工程未交付前保护
（7）做好地下管线、文物、古树名木保护；
（8）保证文明施工、交工前清理现场；
（9）其他
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第5章施工合同管理
工程师及其职权
1、 工程师的产生和易人
发包人委托监理
发包人派驻代表
监理单位委派的总监理工程师在施工合同中称为工程师
发包人派驻施工场地履行合同的代表在施工合同中也称工程师
工程师易人，发包人应至少于易人前7天以书面形式通知承包人
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第5章施工合同管理
2、 工程师的职责
（1） 工程师委派具体管理人员（工程师代表）
——工程师代表仅对监理工程师负责
（2）工程师发布指令（通知）
书面指令
口头指令
48小时内给予书面确认
未及时确认的处理？
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第5章施工合同管理
（3）工程师应当及时履行自己的职责
由于工程师未能按合同约定履行义务造成工期延误
（4）工程师做出的处理决定
谁承担责任？
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第5章施工合同管理
项目经理的产生和职责
——自学
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第5章施工合同管理
施工合同的进度控制条款
施工准备的进度控制
（一）合同双方约定合同工期
——合同工期是按总日历天数计算
包括开工日期、竣工日期和合同工期的总日历天数
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第5章施工合同管理
（二）承包人提交进度计划
——将施工组织设计和工程进度计划提交工程师
——群体工程中单位工程分期进行施工的处理？
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第5章施工合同管理
（三）工程师对进度计划予以确认或提出修改意见
说明：
1）工程师对进度计划予以确认的主要目的？
2）工程师确认或提出修改意见，并不免除承包人施工组织设计和工程进度计划本身的缺陷所应承担的责任。
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第5章施工合同管理
（四）其他准备工作
——如开通施工现场与公共道路，施工人员和设备的调配工作等
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第5章施工合同管理
（五） 延期开工
1、 承包人要求的延期开工
——应当不迟于协议书约定的开工日期前7天，以书面形式向工程师提出延期开工申请。
延期申请批复处理？
说明：只有非承包人原因或非承包人承担的风险造成的延期开工，工程师才予以批准
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第5章施工合同管理
2、发包人原因的延期开工
——工程师应以书面形式通知承包人。
——推迟开工日期，同时发包人应赔偿承包人延期开工造成的损失，并相应顺延工期
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第5章施工合同管理
施工阶段的进度控制
1、 监督进度计划的执行
（1）开工后，承包人必须按工程师确认的进度计划组织施工，接受工程师对进度的检查、监督
（2）工程实际进度与经确认的进度计划不符处理？
“发包人在不妨碍承包人正常作业的情况下，可以随时对作业进度、质量进行检查”
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第5章施工合同管理
（3）因承包人的原因导致实际进度与进度计划不符，承包人无权就改进措施提出追加合同价款
说明：因承包人自身的原因造成工程实际进度与经确认的进度计划不符的，所有的后果都应由承包人自行承担，工程师也不对改进措施的效果负责 。
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第5章施工合同管理
2、 暂停施工
（1） 工程师要求的暂停施工