文档介绍：中层管理者培训方案
中层管理者培训方案
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中层管理者培训方案
中层管理者培训方案（草案）
背景剖析 一、
并在此基础上逐渐建立激励体增强内控建设，环绕岗位职责制，
年训内容的面也愈来愈广。
各部门依据自己需要，建立公司内部阅览室或电子阅览室，） 4（
个人或一致由公司培训部采买并保存，提出各种专业书本采买计划，
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或许由电子商务部开通公可由培训部供给借阅。部门需要时借阅时，
让职工有不按期上传网络上的优异书本和培训课件，司内网阅览站，
自学的机会。
、培训结果与激励系统挂钩，为了更好的促使管理者的培训资 5
源，做好以身作则的模范模范，激发管理者主动获得培训热忱，公司
降 /培训部在搭建培训系统时，应逐渐形成培训与薪水、培训与荣膺
职等激励系统的挂钩。
年度培训计划 2012 四、
、培训时间与周期 1
次，详细人员由公司决议层 /月 6—3 外聘专家培训与外派培训
连同培训部决定；
次，由培训部一致做成整年的培训计划， /各种专题型内训每个月
要求各部门管理者依据培训计划实行；
暂时加设的培训需求按每季度的培训需求检查为准。
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、培训方式 2
依据培训主题的不一样样，采纳集中讲解、拓展训练、经验沟通与
分享等方式进行。
、转训计划 3
各部门管理者在受训后的一周以内，必然向培训部提交部门内
的转训计划，要求转训计划需在训后两月以内达成，并由部门
负责人、直线领导向部门内的职工进行转训，保证至上而下的
学****与分享。建议转训的时间为每天晨会时间，利用晨会时间
将培训内容与工作联合，由管理者做出谈论，更利于职工的学<br****与汲取。
培训计划依据年度计划 →季度计划 →月度计划进前进行层层、 4
分解实行，详细计划（略）
培训见效评估 五、
针对不一样样的方面项目，有针对性地进行培训评估，详细以下：
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、培训建议反应 1
主要包含：要求每位管理者填写培训建议检查表，在培训结束后，
课程内容、质量的反应建议、对培训组织方的反应建议、对培训师的
反应建议、对所掌握内容的反应建议。
、参训人员对知识、技术的掌握 2
由笔试核查与培训心得意会两部分构成，进一步对培训见效评
估。
、训后的改良 3
培训不可以立刻看到见效，因此需要一段时间的察看、核查，以及
假如没有达到预期经过察看核查，公司决议层的平时察看工作状况。
再次核查，可由公司决议层再次要求其回炉学****或自训，的培训见效，
在此过程中公司决议层需要针对不一样样状况提直抵达到预期培训见效，
出不一样样改良建议，频频应用，经过行动 — 总结
—行动 — 总结，达成培
训见效。
、培训见效的影响与回报 4
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培训部对年度培训工作作出综合评估，经过客观数据比较与分
析，得出最后的培训见效剖析报告。包含年度培训投入与产出比较，
绩效管理比较等等。
、培训不可以形式化，要做到有培训、有核查、有提高、有量化。 5
每次培训结果都带培训部应重视培训后的考评组织和工作绩效察看。
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爱人者，人恒爱之；敬人者，人恒敬之；宽以济猛，猛以济宽，政是以和。将军额上能赛马，宰相肚里能撑船。
最尊贵的复仇是宽容。有时宽容惹起的道德震动比处罚更激烈。
君子贤而能容罢，知而能容愚，博而能容浅，粹而能容杂。
宽容就是忘掉，人人都有伤心，都有伤疤，动辄去揭，便添新创，旧痕新伤难愈合，忘掉昨日的是非，忘掉他人先前对自己的训斥和诅咒，时间是优异的止痛剂，学会忘掉，生活才有阳光，才有欢乐。
不要轻易放弃感情，谁都会意疼；不要激动下做决定，会懊悔一世。或许