文档介绍：z
编 制
编 号：
合 议
第A版 第1次修订
审 核
发布日期
2018年 月 日
批 准
实施日期
2018年 月 日
工程工程管理流程
目的
为规大海集团公合每年实施施工工程单价，定出基准价，经总经理审批后备案；对5万元以下的工程工程，假设总经理没有提出要求，工程组可参照基准价确定施工队；运营与管理部审计专员对基准价格行使例行的审计职能。
设计、施工承包单位的选定
根据工程规模、功能要求，工程组邀请1-3数量少，且不明确
个有相应资质等级的**进，行方案设计，最终方案由工程组对其进展分项评价，并将?工程工程设计方案评价表?报总经理审批，由总经理确定该工程施工图设计承包单位。
工程工程及重大装修工程采用议标形式择优选定施工单位。由工程组制包含工程综合说明、设计图纸和技术说明、投标须知、合同条件等容的招标书，邀请3-5家施工单位投标。由运营与管理部、工程组、财务部，对各投标书中工程造价、工期、施工方案及投标单位的考察情况进展综合评定，推荐1家投标单位，报总经理审查批准。
五万元以下的小型工程直接由工程组选择施工队伍，洽谈合同，报总经理批准。
开标、评标、定标：由运营与管理部部长、运营与管理部审计专员、财务部部门长、工程组组长、设备与能源部部门长、使用部门部门长派员组成评标小组，负责开标、评标、定标等工作。
签订合同：原则上所有工程工程必须签定工程合同，工程组组长认为不需要签订工程合同的，向总经理提出书面申请，经总经理批准同意的可以不签订工程合同。
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工程组应根据工程预算清单及论证容拟定合同文本，合同文本容包括：询价工程、工程要求、交货或完工期限、付款方式、询价的截止日期、运营与管理部审计专员的投诉等。
，报总经理审批并盖章。
施工前期的准备：三通一平
场地平整、路通：开工前工程组必须对用地围的地表标高进展测量，查清征地遗留问题向总经理申报解决。根据拟建工程位置，合理规划临时设施布局，推平场地，修通建筑材料主运输干道。出现阻工纠纷应出面协调，并立即把情况、原因向运营与管理部和总经理汇报，协助有关部门处理。
水通、电通：核定工地水电用量，会同使用部门、设备与能源部拟定供给方案，报总经理批准。对安装的供电供水设施及计量装置进展检查核实无误后，方可供水供电。每月定期抄表一次，将用量提供给有关部门。
图纸会审的组织、记录由工程组负责。
由设计方就施工图设计容，向建立方和施工方进展技术交底，并提出保证质量的技术要求，三方对施工图进展会审，提出图中的问题和矛盾及技术事项，共同制定修案。由工程组整理好会审记录送设计方、施工方校核签字、盖章，各留一份存档。
会审记录容：会审时间、地点、参加单位、人员。会审工作程序、容。会审所决定的事项。所遗留的问题及解决时间和任务分工。
质量监视与控制
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责任：工程工程质量监视与控制由工程组向公司全面负责；工程组组长按土建、水电、装修分类指派监理责任人，责任人向工程组组长负责。监理责任人不得延误对新进材料、构件的及时抽样、检查，对明显不合格材料必须立即清退。对隐蔽工程必须及时验收、签证，发现质量问题及时处理、汇报。因监视不力，产生失误，按公司有关条例承当责任。
监视容：
需要检验的容包括但不限于：原材料、混凝土、砂浆、土的试验报告、材料的出厂合格证；水电安装材料、设备的试验报告及出厂合格证；混凝土、砂浆、玛蹄脂等的配合比通知单，混凝土的强度统计评定，预应力拉记录；隐蔽验收〔土建、水电、装修〕记录；质量事故的处理措施；施工日记、分项、分部质量自检记录；工程组没有能力自行检测的，委托工程与技术部检测中心或设备与能源部进展检测。
分项、分部单位工程的监视检查：参与工程的定位放线；地基、根底、水电管线敷设的质量；按制定的质量控制点进展监视检查；监视主体工程的质量；对样板间的质量验评；抽查其它建筑分部工程的施工质量，重点检查屋面工程质量；抽检安装工程的质量；参与质监部门验收核定工程质量等级；与乙方签订质量保修书。
监视手段：技术手段-如试验检测、现场仪器检测、观感检查〔目测、触摸检测〕、审查记录法；强制手段-如材料清退、补强、返工及停工整顿，对不服从监视的可申报质监部门处分或解除合同。
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变更与签证
变更：所有施工方认为需要变更的工程容，必须向工程组书面申报，由工程组整理技术资料，向施工方下发?工程变更通知单?安排实施；由于我公司自身原因，含工程组自身工作原因造成需要变更的，也由工程组向施工方下发?工程变更通知单?安排实施；同时将?工程变更通知单?抄送给运营与管理部部长和审计专员；涉及建筑外观、总体布局、使用功能重大变更的?工程变更通知单?，需由工程组向