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场大棚、路灯、楼梯间线槽、室内外粉刷、停车位、垃圾箱、园林绿化等。
2、在施工中，存在穿插作业，合理地安排施工顺序尤为重要。
3、改造工程不同于新工程，施工前必须对原有管网调查清楚，新铺设管网与原有管网要街接统一。
4、原有管网均埋设在地下，施工中存在较大可变性，应及时根据现场具体情况进展合理调整，但必须征得得单位同意。
5、在施工中，要及时做好与小区居民的沟通工作，防止施工中与居民产生矛盾。
6、在监理过程中，涉及方面比拟多，协调工作量比拟大。
三、监理工作范围
本工程的监理范围为：老小区改造工程的雨水管、暖气管、小区道路、给水管、楼梯间线槽、路灯管线、市场大棚、园林绿化、外墙粉刷、楼梯间粉刷停车位、垃圾箱等施工的现场监理。
四、监理工作目标
本工程的监理目标分三个方面，如下：
1、质量控制目标：各改造工程的质量力争到达施工合同约定的质量要求。
2、进度控制目标：力争控制在建设工程施工合同约定的工期内完成约定的工程量。(开竣工日期以三方签认为准)
3、投资控制目标：按招投标文件和施工合同的约定控制工程造价,合理签证工程量。
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4、平安控制目标：力争控制施工现场不发生平安事故。
五、监理工作内容
1、准备阶段
A、按工程建设程序要求，现场监理及时收集工程批文等前期文件。
B、因本工程为住宅小区改造工程，在开工前应做好对原有地下管网的调查，各方应明确责任。
C、总监组织现场监理与建设单位进展勾通，了解其对质量、进度、投资、施工平安、文明施工等的要求。
D、现场监理及时审查承包单位的质量管理、技术管理、质量保证、平安管理、文明施工管理等体系。
E、催促承包单位制定质量管理制度，并催促其执行。
F、审核承包单位的施工组织设计，及时审核其方案，尤其是施工进度方案，并签署意见。
G、承包单位完成准备工作后，总监与建设单位协商一致，签署意见后开工。
H、总监组织现场监理及时编写监理文件，参加建设单位组织的第一次工地例会，并及时做好监理交底。
I、必要时，总监和现场监理应做好向的汇报工作。
2、施工阶段
A、事前控制
a、本工程中使用的主要原材料有：
水泥、石子、黄砂、砖、承插式UPVC加肋管、雨污水管、钢构造型材、涂料园林树种及花草等。
b、材料进场后，现场监理应对材料的外观质量进展检查，并核查质量保证书。均合格后，按有关要求，对须进展复试的材料进展现场见证取样复试。复试合格后，予以签认，并同意承包单位用于工程施工。
c、材料的外观尺寸偏差应符合有关要求，如市场供给普遍有问题，应由建设单位、设计单位、监理单位和承包单位共同协商后确定。
d、在各工序施工前，现场监理检查承包单位的准备工作，如劳动力组织、施工机械〔具〕配置、材料组织情况，测量仪器是否经过校准等。
e、承包单位必须采取各项施工平安措施和文明施工措施。
f、承包单位假设需要分包局部工程，应符合有关文件要求，不可违法分包。
g、总监在开工前组织现场监理审阅设计图纸，如有影响工程质量的因素，及时与建设单位、设计单位沟通、处理，并及时将变更发放承包单位。
h、根据现场情况，承包单位及时引测标高控制点，本工程标高控制点按新区测绘中心提供的高程点引测。现场监理及时复验控制标高，保证雨污水管排设正确。
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i、在各工序开工前，承包单位应告知现场监理和建设单位现场代表。现场监理及时做好各项检查、审查、审核工作。
j、因本工程为小区改造工程，施工中存在很多不明情况，开工前，承包单位应编制详尽的进度控制方案。
k、在开工前，监理要熟悉施工合同内的质量、进度、造价等条款内容。
l、施工合