文档介绍：班组建设与管理
主要内容
班组建设与管理的重要性
如何开展班组建设
班组建设5句真言
班组管理
班组定位及管理技巧
第一部分
班组建设与管理的重要性
一、班组建设与管理的重要性
班组是一个企业最基本、成员严格遵守现场管理的各项要求，坚持高标准、严要求，抓好设备运行质量及产品质量。班组长要当好班组成员的眼睛和主心骨，把每项工作、每个环节都要落实到人，盯靠现场组织好各道工序的穿插进行，并严格对照标准进行监督考核，，要认真接受质量调度和安监员的建议和意见，认真分析现场存在的问题和不足，及时根据实际情况研究制定整改措施，立即进行整改，决不能凭侥幸、靠运气，冒险盲干，要落实好质量标准化的各项管理规定，牢固树立“安全第一、质量为本”的思想理念，处理好质量与安全、质量与效益的关系，严把产品质量关，为现场生产创造安全环境。
二、如何开展班组建设
履行好班组长职责
三是要把好员工奖惩关，创造良好的工作氛围，建设团结的班组。“公生明，廉生威”。作为一线的班组长，在职工群众中的威望高低，很大程度上取决于其办事的原则性和公道性。因此，班组长在工作分配、员工奖惩上，一定要一视同仁，一碗水端平，本着平等待人的原则，对待每一位员工，不厚此薄彼，保护好职工的工作热情和积极性，维护好职工的正当权益。另外，班组长要在工作中以身作则，真正做到有令则行、有禁则止，充分发挥好带头作用，处处为职工做榜样，只有这样才能服众，才能做好工作，赢得职工群众的信任、拥护和爱戴，为安全生产凝聚起强大的合力。
二、如何开展班组建设
统一思想和行为，充分认识班组建设的重要意义
班组作为企业中最小的生产组织和重要的构成细胞，其基础地位是不容置疑的，一旦失去了坚固的基础，一切都将成为空中楼阁，海市蜃楼。因此，如何充分发挥班组建设的重要意义和作用就显得格外重要。首先，班组是企业实现自我发展壮大的有效载体，班组建设搞好了，企业的基础才能够稳固，企业才能发展，企业发展了职工的收入和生活水平才会水涨船高。
其次，班组是企业孕育、培养、发现各类技术人才和领导的重要阵地，是企业职工锤炼提高、展示才华、实现人生价值的舞台。因此，各级领导干部和职工不但要提高对班组建设意义的认识水平，而且要自觉地投身到班组建设中去，把企业的利益和职工的利益紧紧联系起来，激发和树立抓好班组建设的决心和信心，企业上下统一思想和认识，齐心协力，积极协商和解决班组建设可能出现的新困难和新问题，为企业发展壮大献计出策 。
二、如何开展班组建设
克服认识上的误区，端正班组建设的态度
首先，做好班组建设的宣传、动员工作。把班组建设创建活动贯穿于日常生产工作和生活之中，使员工树立起不等不靠不拖的作风和主人翁思想，从一点一滴做起，使班组建设成为顺利开展安全生产的有效保障和动力。
其次，严格班组建设的标准，加强班组建设创优评差活动，不断地修订、补充和完善各种班组建设考评标准、工作条例，以制度来约束、规范、细化、量化班组工作，使班组建设工作做到有章可依，有据可查，以制度规范来保障和促进班组建设工作健康、持续发展，使班组建设迈上新台阶。
二、如何开展班组建设
不断思考和总结，积极探索班组建设的新途径与新方法。
首先、要抓好班组人员技能和素质培训，定期或不定期地举行各种技能、素质培训，测评考试。培养人才，发现人才，选拔人才，将合适的人才用在合适的岗位上，形成一种积极向上的学****风气。 其次，建立人人参与的考评机制，将班组建设工作分解，落实到班组的每个成员身上，实行责任考核制，使班组建设事来有人管，人人有事做，调动员工参与的积极性，提高班组建设的水平。
二、如何开展班组建设
唯有做到思想上重视，态度上端正，行动上积极，方法上有效，措施上得力，机制上创新，奖罚上分明，才能真正搞活班组建设工作，使企业的基础得到巩固和提高，最终实现企业的健康、快速、有序、长远发展。
第三部分
班组建设5句真言
三、班组建设5句真言
抓安全
严纪律
重预防
明奖惩
讲服务
班组建设
三、班组建设5句真言
班组是企业行为的执行部门，是企业形象的载体，是企业发展壮大的人力资源宝库。搞好班组建设对企业至关重要。
抓安全 只要有生产活动就不可能没有事故隐患,不论是配电的对物,还是营业的对人,都有一定的风险,就连坐在大厅的服务人员,也有可能碰上难以沟通,语言暴力的用户。
严纪律 没有严格的纪律观念，就无法聚散而成形指哪打哪。严格纪律是确保安全生产和各项任务完成的必要强制力。合理的纪律一经制定就要严格执行，不是愿意不愿意的事，而是必须执行。标准化作业如此，优质服务也如