文档介绍：z
倍全电子商务**
Q/BQ-ZY/-2-2015-0
门店绩效考评鼓励方案
起草人：道康审核人：安茂林审批人：文件实施日期：20150310
**倍全电子商务**运营管理部发布
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倍全电子商务**
Q/BQ-ZY/-2-2015-0
门店绩效考评鼓励方案
起草人：道康审核人：安茂林审批人：文件实施日期：20150310
**倍全电子商务**运营管理部发布
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门店鼓励方案
1 目的
为提高门店员工积极性，使门店作业容与公司政策相符，在保持门店运营秩序前提下，鼓励门店积极开发线上用户，特制定此考核方案。
2 适用围
倍全所有门店
3 政策规
为保障员工根本权益，同时鼓励员工工作积极性，门店鼓励方案取被考核人员薪资的30%为绩效基数进展计算。
加盟店鼓励方案取被考核店每月管理费600元，为绩效基数进展计算。
z
考核指标划分
工程
具体考核容
权重%
考核数据来源
销售业绩
销售业绩
月销售目标的达成状况
20
ERP系统实际销售金额
档期活动执行
活动业绩
活动销售目标的达成
15
ERP系统促销活动实际销售金额
活动列
品牌部活动手册100%执行
5
活动执行期间督导巡店打分与品牌部总结
门店形象
两次平均汇总
督导巡店打分表
10
门店形象考核表
商城引流
当月会员开发数
月度会员开发目标达成
30
电商部“商家后台管理系统〞
当月网上下单金额
月度网上下单金额目标达成
20
电商部“商家后台管理系统〞
门店销售业绩绩效考核
门店销售业绩的考核以门店的销售数据为依据进展考核。公司确定单店销售目标，加盟店销售目标经营3个月后与店老板讨论确定，并在合同中表达。
门店依据每月实际完成的销售金额为参考，门店销售目标的完成比例即为当月该工程的绩效得分比重。
门店销售目标绩效=本月销售业绩/本月销售目标 * 20%〔权重〕
门店实际销售数据含线下门店正常销售额、线上下单的商品金额以及效劳工程收取费用局部，另外，后续预购活动中，通过门店努力促成的用户购置，财务月底前要将此销售额分配至相应门店。
门店档期活动执行分为本次活动业绩达成考核(15%)和本次活动店执行标准考核(5%)
档期活动店执行考核
门店活动执行的考核依据品牌提供的?门店活动执行手册?进展，运营管理部依据活动执行制度将活动容沟通至单店，确保相应信息沟通顺畅。活动期间督导巡店依据手册对门店执行结果进展打分，评分为5 4 3 2 1五个档次,评分即为该工程的绩效得分〔：督导巡店促销活动打分表〕。
档期活动业绩达成考核
品牌部在筹划档期活动时协调采购、运营设定门店活动商品销售目标，以此目标为标准，对门店活动销售业绩进展考核，门店活动目标业绩的完成比例即为当月该工程的绩效得分比重。
z
活动业绩=活动实际业绩/活动目标业绩