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在符合各项法规的前提下，坚持“以我院实际情况为中心进展定制，建设符合我院自身的信息化系统〞的原则，打造适合我们自己的信息化系统。
信息提供方负责制：在信息系统使用上，坚持“数据在信息发生的地方采集，采集的地方对数据的正确性负责〞的原则。
三、信息化根底设施

成立信息化以主管院长为核心的信息化领导小组，负责全院信息化建设，定期召开信息化建设会议。
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信息化小组组成
组长：王云杰
副组长：宋生贤
成员：朱存军、张绍兰、屈宝文、安维杰、张拴虎、甄彩霞、安亚妮、高红强、张万红
下设办公室：
办公室主任：宋生贤
成员：常宇轩、陈军
信息化领导小组职能职责
组长：负责信息化建设总体规划设计决策，工程决策，流程决策、人员调配决策。
副组长：负责具体工程规划、设计，负责人员召集，组织实施等工作，对工程质量负责。
组员：负责组织本部门的人员培训，流程制定，提出需求，协助实施，协调科室与信息化之间的关系。
办公室职责：在信息化领导小组的领导下，完成方案起草，流程收集，需求汇总等工作。负责系统调试、系统维护、人员培训、人员组织、平安管理等具体工作。
协调机制
组长负责决策，副组长牵头组织安排具体工作，各个相关局部密切配合，组员负责具体实施。

医院信息系统是人与计算机结合的系统，使用人员对信息化的理解程度，决定信息化运用的深度。信息化只是一种手段、一个工具，假设希望通过信息化来完成你所有的工作，是不现实的、不科学的。应用信息系统不能只凭自己好恶，虽然可能会给目前工作带来暂时的影响，但也应该以积极的心态来承受
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它，并利用好它。

按照我院信息化建设的要求，在五年内要到达300个信息点以上。目前医院信息科只有3人，分工如下：主管一名，负责科内日常事务处理，全院信息规划；技术支持二名：负责院内软件、硬件、网络维护等工作。
当信息化建设工作开展时，五年内增加6名相关专业人员，具体如下：
高级程序员：一名，开发新的应用系统、外部接口调试、应用系统疑难问题处理。
程序员：一名，协助高级程序员工作以及本院应用系统的根本维护工作。
硬件维护人员；两名，负责全院的根底硬件设备的日常维护。
数据库管理员：一名，负责数据备份、数据平安、数据分析等方面的工作。
网络管理员：一名，负责全院根底网络的规划、维护与配置。

利用先进的信息化技术以及门诊一卡通的实施，逐步优化病人医疗活动流程，使病人就诊过程中等待和排队的时间更短，医疗活动的效率更高，提升医院的医疗承载能力。

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信息化的安康开展，必须做到有章可循，作为信息化根底设施的一局部，必须建立、建全相关的规章制度，内容主要包括以下几大标准。
计算机信息系统管理制度
信息系统数据资源共享制度
中心机房管理制度
数据平安管理制度
网络平安管理制度
信息保密制度
系统用户权限设定及用户密码管理制度
信息系统变更、发布、配置管理制度
信息系统故障应急处理预案

为适应以后信息化开展需求，建造一个现代