文档介绍：...wd...
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、市场需求风险和业务风险等。
：风险发生后其所产生的影响的严重程度。
：风险出现的频率或者概率。
：风险系数用于评定是否对已识别的风险采取措施，风险系数=风险严重程度*风险发生频率。
5内容
，各部门应建立识别和应对的方法，确认本部门存在的风险，并将评估的结果记录在《风险和机遇分析和评估表》。
，责任部门应对可能存在风险的车间、生产过程和人员存在的风险进展逐一的筛选识别，风险识别过程中应识别包括但不限于以下方面的风险：
a〕对适用的法律法规、客户要求的变更造成的风险。
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b〕生产作业过程中的平安风险。
c〕设备、工装夹具、刀具对产品质量造成的风险。
d〕产品售后的风险。
e〕产品设计开发阶段的设计失效风险。
f〕过程失效的风险。
g〕环境/职业安康平安管理运行活动的风险。
注：产品设计开发阶段的设计失效风险可参考DFMEA设计失效模式分析和PFMEA过程失效模式分析的方法对设计和生产过程存在的风险进展评估，假设选用其结果应按要求得到控制。
，各部门在进展风险识别和评估过程中应通过集思广益和有效的分析判断下进展的，在此之前应建立一个“风险和机遇评估小组〞，总经理应通过授权，赋予该“风险和机遇评估小组〞以下的职责：
a〕组织实施风险和机遇分析和评估。
b〕制定风险和机遇应对措施并落实执行。
c〕编制风险管理方案。
d〕组织实施风险应对措施的实施效果验证。
“风险和机遇评估小组〞中，总经理应指派一名人员作为该小组的组长，负责规划和安排风险和机遇的识别和应对的控制。
：为确保参与风险和机遇识别和评估的人员，其人员资质符合要求，能够胜任并且参与本部门的风险和机遇的识别和制定应对相应的应对措施，风险和机遇评估小组人员应具备以下能力：
a〕熟悉其所在部门的所有流程。
b〕有一定的组织协调能力。
c〕熟悉本标准的要求，并依据本标准内容筹划风险分析和评估。
：对已识别的风险的严重度和发生频率进展评价，其评价的要求应依据本程序所规定的评价准则进展评价确认，风险的严重度和发生频率确实认用以确定风险系数，之后根据风险系数确定对风险应采取的措施。