文档介绍：一建管理综合重点学习口诀
一建管理综合重点学习口诀
一建管理综合重点学习口诀
号 题目
总进度纲要的内容
施工成本分析方法
比率法分为哪些
综合成本分析法分为
单位工程竣工成本
管理风险最特殊的是
承包商的资信风险最特殊
编码信息属于组织类信息
特
环境调查和预测风险
的是设计单位设计错误
质量控制信息属技术类信息
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发包人责任分析发包人
合同分析的作用
能提出变更的是 承业设计。
与承包人的 合作 责任
分漏争、析风策，任解实
属于建设合同有 勘设施工
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索赔费用的计算方法：
按照事件 关联性 划分为
AIA 合同用于使用房屋建筑，申
实际、总、修正总费用
单一交叉共同延误
请付款倾向承包商
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市围档，其他档，室内净高，米防鼠粮、厕所通道，瓷砖高度
.
每间住了
16 人，超过八层隔 4 所。（ 五牌一图：概况人话和消保，安产文明平面图
）
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总承包工作程序
启动任经组项部，初始策计划基准，施工竣决移资权，
启初设采施运合管尾
合同 2 证决清债，管尾档总人解部。
定额限额来领料，指标以往实消耗，计量收投有计量，包干小型零星搞
会计核算是价值核算，会计统计对已发，会算特点连续系统综合，业务核算已未发，
施工成本计划编制依据投标报价文件，企业定额，施工预算，工程合同，
（都施工企业的资料）分包合同，施工成本资料，降低施工成本措施。
50 施工成本控制的依据 施工合同，进度报告，工程变更，施工成本计划
51 施工成本计划的内容 编制说明、施工成本计划指标，清单与性质成本汇总表
52 成本控制中的动态资料 进度报告、工程变更、索赔资料
一建管理综合重点学习口诀
一建管理综合重点学习口诀
一建管理综合重点学习口诀
号
题目
口诀
备注
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项目信息管理的目的
方便有效的存储，存档、处理，交流。
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施工成本分析的基础
分部分项工程成本控制
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赢得值三参数
实量虚价已预母，实量实假已实
A,虚量虚价计预 B
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合同管理的功能
合同基本参数查询，
执行查询统计分析， 标准合同查询， 合同
辅助起草
57
信息管理进度控制功能
编制资源需求量计划，
进度计划执行的比较分析，
关键工作和
线路
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信息管理手册内容
任务、分工、编码与体系、流程图、模型，报告、制度
裂缝表面封，裂缝嵌闭封，裂缝深了灌浆封
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网络计划检查主要内容
关键工作进度， 非关键工作的进度时差利用， 实际进度对各项
工作之间的逻辑关系的影响，资源状况，成本状况
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网络计划调整的内容
调关键线路长度非关键工作时差，增减项目，调整逻辑关系，
重新估计某些工作的持续时间，对资源的投入做调整
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施工合同付款 4 阶段
预付款，工程进度款，最终付款，退还保证金
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风险管理包括
策划组织协调领导控制
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人力资源计划包括