文档介绍：z
庐江盛桥中心小学运动场工程
施
工
组
织
设
计
市顺达路桥
2016年5月
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A2
施工组织设计 /〔方案〕报审表
工程名称：
庐江县盛桥中心小学运动场工程
致：
庐江县、同步施工的原则。根据各项工程的作业量和技术特点，安排各专业施工队平行流水施工，确保各工序之间合理衔接。
庐江县盛桥中心小学运动场工程合同文件及施工图设计文件。
本公司现行的?质量手册?与?管理程序文件?等有关文件；结合我公司综合施工能力、人力资源、设备物资资源、技术实力、经济实力和多年来从事工程建立的施工经历。
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国家及有关部委颁发的现行相关的施工技术规、规程及质量验收标准。
第三章施工总体部署及安排
第一节、施工准备
由工程经理带着施工技术部、平安质量部、物资设备部、方案部、中心试验室、综合办公室等，进展前期准备，其余人员在2天调集完毕，在最短时间进入现场。并组织精测人员根据施工图纸及业主提供的原始测量基准点、测量标志、基准线或水准点或其他书面资料，按国家测绘标准和本工程精度要求，对本工程测设施工加密控制网，组织工程所需的各种施工机械、各项设备进场，联系各种材料厂家准备供料方案。
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第二节、组织机构
工程经理
财 务
成 本
设备维修
物资供给
方案统计
测量试验
质量平安
施工技术
公共关系
文 秘
行 政
政
材料组
办公室
财务组
工程组
技术负责人
治安保卫
环 保
〔1〕公司组建一个由知识密集型的中青年技术人员组成的工程部，集术熟练的施工人员，围绕质量、工期、本钱、平安、文明、环境保护六大目标积极开展工作，以确保优质、高效地完本钱工程的全部施工任务。
〔2〕将本工程列为我公司今年的重点创优工程，实施工程法施工，成立工程经理部，负责本工程的具体事务。
〔3〕对本工程实行公司级、工程部级、班组级的三级管理制度，并分别确定各级管理部门的职能如下：
1、公司级：贯彻执行国家的各项技术质量标准，对工程实施情况进展跟踪检查，对各施工阶段的质量目标进展统筹管理，组织检查和参加各分部工程及单位工程的竣工验收。
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2、工程部级：负责施工过程中各分部、分项工程及各专业工程的具体工作和施工现场的一切相关事宜。
3、班组级：对各分项工程、工序等进展施工、检查、交接和验收等。
〔4〕工程组织机构
本工程按工程法组织施工，工程经理具备丰富施工管理经历的工程经理担任；工程技术负责人选派具有较高技术业务素质和技术管理水平、并有创优管理经历的工程技术人员担任。工程经理部对本工程的人、财、物按照工程法施工管理的要行统一组织、协调、管理，确保本工程质量体系持续、有效地运行。确保实现合同规定的工期，工程质量到达合格标准。工程部班子主要成员及各主要组室的职责执行我公司的相关责任制和管理制度。
1、领导班子：由工程经理、工程技术负责人组成，对施工工程进展本钱、平安、质量、进度和创优及文明施工等管理。
2、技术组：负责编制工程实施性施工组织设计，对特殊过程编制作业指导书，对关键工序编制施工方案，对分项工程进展技术交底，组织技术培训，办理工程设计变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监视工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。
3、施工组：负责组织施工实施，平安文明施工及劳动组织安排，工程质量的管理；负责各劳务承包和工程承包的协调管理。
4、质安组：负责施工现场平安防护、文明施工、工序质量日常监视检查工作。
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5、物资组：负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输，监视控制现场各种材料和工具的使用情况等。
6、机械组：负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作,确保机械处于良好运行状态。
7、核算组：负责工程款的回收，工程本钱核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。
8、综合办公室：负责文件管理，劳资管理，后勤供给及与地方政府管理部门的联系及接待工作。
9、现场保卫组：负责施工现场治安保卫、防火消防和成品保护工作。
以上各组在工程经理部的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。
第四章、主要施工方法
第一节、施工测量
1、测量原则
准确的施工测量是保证根底施工顺利进展和线形质量的关键，对根底外表进展场地清理，然后会同建立单位对田径场进展定位放线，设置角柱及中心定位基桩，用砼浇捣并加以保护，以免施工过程中碰撞移位。
2、定好水平点
在已确定的根底上用水准仪测量好高程