项目管理及考核办法.doc

文档介绍：z
专业资料
分发号：******
工程管理标准
整改；
负责新产品开发工程质量目标设定、新产品先期质量筹划，制定质量控制方案并组织实施。
采购小组
负责采购体系的建立及供给商开发进度、开发质量的控制与催促；
负责定期对供给商参与新产品开发的情况进展评估；
负责供给商报价调度、商务洽谈，完成目标采购本钱控制；
负责零部件采购工作。
工艺小组
负责产能提升筹划及实施；
负责制造工艺可行性分析，制定工艺规划及工程开发质量控制，负责自制目标本钱控制；
负责制定设备、工装及模具、检具、夹具开发方案并组织实施和验收；
负责制造能力、生产区域规划等分析并组织实施小批量试生产；
负责根据质量筹划，组织对新产品开发全过程的质量评审及质量确认；
负责产品检验。
营销小组
负责产品工程建议书、工程需求;
负责提报市场需求、筹划营销推广方案
负责产品品牌规划；
负责营销网络的建立和管理；
负责产品销售体系的筹划和建立，负责产品销售。
工程小组
负责制定并执行工程根底设施策略，确定工程根底设施目标；
负责组织厂房地勘、设计、建立事宜；
制定关键的根底设施时间节点；
负责施工方案的报批及相关手续的办理；
工程管理小组
负责工程相关业务的管理工作；
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负责整个工程的全程监视，负责工程方案进度的跟踪及监视工作，并对各执行组(各业务部门)表现提出考核意见；
负责工程经济性的预测、分析。
5 管理流程
无
6 管理容
工程概念
工程通常由工程名称和工程代码组成，按工程管理方法实施工程。
工程编号
规则：**** - abb - ccc - *** - ****
①②③④⑤
①工程类别定义：用A、B、C和D表式。
②系统一级部门代码(假设集团或系统级别的工程可不填)
③系统二级部门代码(假设集团或系统级别的工程可不填)
④流水号
⑤年代
工程关键目标
工程成立时，应设置工程目标如下：
a) 产品方面关键目标：技术可行性分析、技术文件发放、设计验证和设计整改；
b) 质量方面关键目标：质量目标制定及质量筹划、过程质量控制；
c) 工程方面工程关键目标：制造策略及制造目标、产能提升及产能保障措施、制造能力及生产区域规划分析及实施；
d) 财务方面关键目标：工程费用预算及审批、工程预算分解及关键节点费用使用情况和工程费用控制情况；