文档介绍：工程项目工作措施
工程项目工作措施
工程项目工作措施
项目工作措施
为确保******项目建设的顺利推进,我公司结合项目20**年工作实际完成情况及201***年工作计划,拟定了各项积极有效的措施,为确保该项目***年工作任务的顺利工程项目工作措施
工程项目工作措施
工程项目工作措施
项目工作措施
为确保******项目建设的顺利推进,我公司结合项目20**年工作实际完成情况及201***年工作计划,拟定了各项积极有效的措施,为确保该项目***年工作任务的顺利完成奠定了基础,具体措施如下:
一、组织措施:
(一)加强项目的组织建设,建立健全项目的各项管理规章制度,分工明确、责任到人。对项目的各项工作进行逐一分解、细化,确保各项工作落到实处。
(二)划分项目标段,严格招投标管理,选拔出实力强、技术精湛、管理规范的施工总包单位,进入主体工程施工。
(三)编制切实可行的工作计划、确定合理详细的工作流程。通过各过程要素的优化配置、合理使用、动态管理,有效控制项目目标的实现。
(四)加大项目实施期间的组织协调力度,加强与项目各有关方面的沟通联系,确保项目正常有序开展。
技术措施:
(一)加强对项目设计质量控制,强化设计人员的现场技术交底与技术支持,保证施工中技术难题的及时解决。
(二)监督施工单位与监理单位合理制定施工组织计划,确保采用先进的施工技术,合适的施工机械与设备,最佳的施工方案进行施工。
工程项目工作措施
工程项目工作措施
工程项目工作措施
(三)按时间节点分解工作目标,制定季度、月、周工作计划,及时检查进度完成情况,对未能达到计划进度的项目,有针对性的调整工作计划,加快工作进度,避免影响后续工作与年度工作目标。按工作项目制定工作计划,对能提前开始的工作,可提前进行,减少总的工作时间。
三、合同措施:
(一)选用合适的合同结构,采用适合于本项目工程规模、性质与特点的合同结构模式,合同管理贯穿于整个合同周期。
(二)细致制定合同条款,对影响本项目实施的各项因素,特别就是潜在的风险因素,通过识别与分析,采取必要的风险对策,进行规避与降低。
四、经济措施:
(一)制定并完善各项管理奖罚制度,对按提前完成工作计划的参建单位与个人予以奖励,对滞后工作计划的参建单位与个人予以处罚。将工作计划目标分解至项目各参建单位,督促各参建单