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施工组织设计与实施方案
第一章施工组织设计与实施方案综述
工程组织实施是整个工程建立成败的关键，在工程开展前制定出一个切实可行的方案，实现高质量的平安生产，才能向用户提供一个符合现在需求的质量优良的系统，更应为未来的维护和升级提供段：配合甲方及监理方组织系统方案设计审查会；遵守有关设计规程、规；主持制定系统施工设计方案，制定专业施工设计资料交付文件格式，配合甲方组织系统施工设计图会审，审查管线图和安装图。
3)      施工阶段：配合甲方组织系统施工协调会；制定施工工程管理制度；参加工程例会，及时处理相关事务；配合工程监理，协调施工；向甲方工程代表和监理方提交工程月、周报和工程进度报告，申请工程进度款；管理协调施工与相关施工单位关系；紧急事件无法处理则与公司指挥部沟通，及时处理相关事务；审核施工队的施工进度，批准其相关工程进度款；执行工程预算及工程奖惩方法，签署工程月、周工地报告，检查和评估现场各部门的工作任务和业绩，召集部工地现场例会。
4)      联机调试：配合甲方和工程监理，组织验收。
5)      售后效劳阶段：负责售后效劳的方案和措施的跟踪、落实。
2、 副工程经理
    负责日常管理与资源调配，推进各子系统的进度，解决各种紧急事件，协助工程经理调配本系统现场人力、物力、财力、施工队保证该系统保质保量按时完成。
其具体职责是：
1)      前期准备阶段：分析系统现实，编制工程预算案提交工程经理，提交该系统进货方案表、人力资源方案及施工进度方案表，并组织系统培训和工程交底；参与组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案体系。
2)      在施工设计阶段：配合工程经理组织系统方案设计审查会；遵守有关设计规程、规；主持制定系统施工设计方案，制定专业施工设计资料交付文件格式，配合工程经理组织系统施工设计图会审，审查管线图和安装图。
3)      施工阶段：配合工程经理组织系统施工协调会；制定系统施工工程管理制度；参加工程例会，及时处理相关事务；配合工程经理协调系统施工；向工程经理提交工程月、周报和工程进度报告，申请工程进度款；管理协调系统施工与相关施工单位关系；紧急事件无法处理则与工程经理沟通，及时处理相关事务；审核施工队的施工进度，批准其相关工程进度款；执行工程预算及工程奖惩方法，签署工程月、周工地报告，检查和评估现场各部门的工作任务和业绩，召集部工地现场例会。
4)      联机调试：配合工程经理，组织系统验收。
3、工程实施的人力资源初步方案
    从整个施工程序上来看，根本上分为五个阶段：系统深化设计、隐弊工程施工及验收、线路铺设、设备安装与配线、调试开通等。要求在各个施工过程中，根据施工进度推进情况，合理安排劳力和技术力量的配置，做到相对固定又灵活调配，在保证工程质量和工期的前提下，要尽量做到统一，防止重复作业，力争一次性施工，周密方案，节约用工。其人力资源初步方案如下，但须说明的一点，人力资源方案是不断随着工程情况的进展和变化而改变的，工程部进入现场后必须对人力资源方案有前瞻性，提前向工程指挥部提出方案，由工程指挥部统一调配。
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系统工程师：每个系统配置1人，任务是，完成系统深化设计、指导设备安装与配线、完成系统组态、进展系统调试运行开通、组织人员培训等。
施工工长：每个系统配置1人，任务是，完成隐弊工程施工及验收、设备安装与配线、协助系统调试运行开通等，由资深施工人员担任，一般由我方合作人派出，负责具体的施工带队工作。
施工员：负责系统布线、拉线、线缆端接及设备安装等工作，向系统施工工长报告。
质检员：配置1人，任务是，验收预留管槽、确认施工工具的合格、组织验收隐弊工程、检察设备安装与配线、监视系统调试运行开通等，属于质量平安生产组成员。
安检员：配置1人，任务是，进场人员平安检查与管理，仓储材料设备的平安监视，现场安装设备的成品保护监视等，属于质量平安生产组成员。
4、工程实施过程中紧急事件处理策略
    在工程安装期间，我司将委派现场工程经理、副工程经理、现场技术人员常驻工地，进展安装与工程管理工作，工地各方如有问题，可向他们提出，现场主管人员会根据实际情况，按照公司工程管理程序中快速反响机制规定尽快予以解决，在一小时以书面形式答复处理情况，如发生*些紧急工地问题或我司现场管理人员处理不当，可按上述公布向我司指挥部投诉，紧急事件和投诉联络人会第一时间通知指挥部主管人员，要求协助，尽快不迟于八小时予以处理。
在售后效劳期间，当我司紧急事件和投诉联络人收到报告后，会第一时间通知指挥部主管人员，委派相关工程师尽快赶到现场，协助操作人员解决有关问题，务求所有问题在最短的时间得到解答。我司对紧急事故的正常反响时间为四小时。
第三章  工