文档介绍：.
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保密须知
本产品项目计划书属商业机密,所有权属于。其所涉及的内容和资料只限于已签署合作或购买意向的企业厂家使用。打开本计划书后,翻阅者应遵守以下的规定：
1：若收件人不希望涉足本计划书所述项目,请将；在新产品引进期的全过程中监测其所有方面。
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5．生产周期标准的制定以及生产作业计划的编制。
[附] 产品生命周期理论的基本内容：产品存在客观的生产周期,该生产周期一般可划分为创新、成长和标准化生产三个基本阶段。在不同阶段,产品存在不同的生产技术特点和市场供求关系。在创新阶段,产品设计需要不断变更完善,因生产成本高,且消费者对之不太了解,需求有限。此时技术人员的研究开发工作对于产品扩大市场和设计改善具有决定性的意义,因而产品属技术密集型。在成长阶段、产品需求量增加,价格竞争开始,产品转为资本密集型,企业的销售经济和管理技能起重要作用。在标准化生产阶段,产品完全成熟,生产技术稳定,起关键作用的不是科技人员的研究活动和行销管理技能,而是大量的廉价劳动力。
编制计划并落实到车间厂级生产作业计划,是对年度生产计划的具体落实,是根据销售部门提出的月销售计划内容,对每个月的生产任务作出详细的计划,同时将产品分解到各生产车间,使各车间在品种、数量和时间上相互衔接配合,保证生产协调均衡地进行。
u厂级作业计划落实到车间的步骤和方法是：
A、生产计划部门根据月生产任务及产品出产进度的要求,按产品加工的逆工艺顺序,分别对各车间提出生产产品品种、数量和期限等要求；
B、各车间组织有关人员讨论计划,在汇总各项建议和措施的基础上,合理安排各种产品的投入、出产的数量和期限,编制出车间的生产作业计划。车间在进行生产能力负荷核算的同时,还要做好与其他车间相互之间半成品提供和交付方面的衔接工作；
C、各车间生产作业计划编制后,生产作业部的计划员应从整个企业的全局出发进行检查,如有不协调之处应再次提出调整修改,直到各车间都能协调地完成全厂的产品出产任务。
u车间生产作业计划的编制事项：
A、车间生产作业计划编制与厂级生产作业计划编制其工作的方法原理是相同的,差别只是计划编制的详细程度有所不同以及计划编制的责任单位<车间或厂部>有所不同。车间的生产作业计划要具体地分解到工段、班组、各个工作岗位。从时间上分,有月、旬、周、日、轮班计划。车间所采取的计划形式,应根据生产类型和生产组织形式等因素决定。
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B、对于按对象专业化原则组织的食品生产车间,由于车间可独立地完成产品的全部<或基本上全部>生产过程,一般与别的车间不存在相互间的加工衔接问题,所以编制车间作业计划比较简单,只需将本车间的生产任务按各工段各班组不同的专业分工,来分派生产任务。
6．质量控制的方法是怎样的。
◆质量控制方法：
A、监督工厂建立健全岗位责任制,及时制订或修订并严格执行各项操作规程,遵守生产纪律。
B、督促工厂认真搞好文明生产,特别是保持良好的生产秩序,合理地配备工位器具,保证生产通道畅通。绿化环境,防止污染和灰尘。加强现场管理,大力推行"6S"管理〔整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。
C、监督工厂做好生产前的准备工作,合理安排生产作业计划。
D、督促工厂组织好设备维修工作,保持设备的技术状态良好。修理后的设备要达到的质量标准。
E、做好材料、物资供应的质量管理。严格入库物资的检查和验收,对不合格和不符合同规定的物资,可退货或拒收。加强物资保管,防止损坏、变质。提高服务质量,保证供应及时。凡是由物资部门统购包销的产品,物资部门要对物资、材料的质量负责到底。
F、运用体系文件对质量活动进行监督检查并尽量统计各类信息。在质量体系中设置对质量活动的监督检查,以便及时把不合格因素清理出来,并查明其产生的原因,积极采用相应的纠正和预防措施,把不合格因素彻底解决,以防止再次发生。对纠正和预防措施进行跟踪检查,实施闭环归零管理,从而使生产过程的质量得到提高。
G、督促工厂改进包装质量。要根据产品特点,制订包装标准,严格按标准进行包装和检验,产品包装不合格的必须返工。
H、督促工厂定期进行内部质量审核。审核质量体系的建立和实施,审核质量体系的持续性和有效性。查出不符合项,并审核纠正措施的制定和执行情况。
◆营销导向下的产品质量：首先,产品的主要功能要与目标群的用需需求相对应,满足目标群的使用；其次,产品的宣传与包装形式要与产品特点想对应,并与顾客的心理需求相对应；再次,增加产品的附加值,附和顾客的潜在感情需求,如服务、文化等
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7．解释与产品制造、组装、储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况