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工程经理现场管理总结
如管理劳务队伍
做为工程经理在管理工地的时候都遇到过工地的工人不好管理的经历。如果你按照下面的几个法进展运做一定会处理好这样的事情。
一：给
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试想你很赞成一位同事的想法，你可能会说：“这个想法很好，但是你必须……〞本来说话字字千金伶牙俐齿的你，这样子一说，这种认可就大打折扣了。你完全可以说出一个比拟具体的希望来表达你的赞赏和建议，
比方说：“我觉得这个建议很好，而且，如果在这里再稍微改动一下的话，也会更好……〞
“首先〞，而要说“已经〞
你要向领导汇报一项工程的进展情况。你跟领导汇报：“我必须得首先熟悉一下这项工作。〞想想、看吧，这样的话能会使领导〔包括你自己〕觉得，你还有很多事需要做，却绝不会觉得你已经做完了一些事情。这样的讲话态度会给人一种很悲观的感觉，而绝不是乐观。所以建议你最好是这样说：“是的，我已经相当熟悉这项工作了。〞
“错〞，而要说“不对〞
一位同事不小心把一项工作方案浸上了水，正在向客户抱歉。你当然知道，他犯了错误，惹恼了客户，于是你对他说：“这件事情是你的错，你必须承当责任。〞
这样一来，只会引起对的厌烦心理。你的目的是调和双的矛盾，防止发生争端。所以，把你的否认态度表达得委婉一些，实事地说明你的理由。比方说：“你这样做确实是有不对的地，你最好能够为此承当责任。〞
“仅仅〞
在一次通力攻关会上你提出了一条建议，你是这样说的：“这仅仅是我的一个建议。〞请注意，这样说是绝对不可以的！因为这样一来，你的想法、功绩包括你自己的价值都会大大贬值。本来是很利于合作和团体意识的一个主意，反而让同事们只感觉到你的自信心不够。最好这样说：
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“这就是我的建议。〞
“本来……〞
你和你的谈话对象对*件事情各自持不同看法。你轻描淡写地说道：“我本来是持不同看法的。〞一个看似不起眼的小词，却不但没有突出你的立场，反而让你没有了立场。类似的表达式如“确实〞和“格来讲〞等等，有威信的领导都是干脆直截了当地说：“对此我有不同看法。〞
“务必……〞，而要说“请您……〞
你不久就要把自己所负责的一份方案交上去。大家压力已经很大了，而你又对大家说：“你们务必再考虑一下……〞这样的口气恐怕很难带来高效率，反而会给别人压力，使他们产生逆反心理。但如果反过来呢，谁会去拒绝一个友好而礼貌的请求呢所以最好这样说：“请您考虑一下……〞
“老实说〞
公司开会的时候会对各种建议进展讨论。于是你对一名同事说：“老实说，我觉得……〞在别人看来，你好似在特别强调你的诚意。你当然是非常有诚意的，：“我觉得，我们应该……〞
工程经理需要修炼的9件事
作为工程经理，最重要的就是带着整个工程团队一起战斗，做好团队建立，才能激发整个团队成员的士气，提高团队成员的绩效。
每个工程都是独特的，因此做工程一定存在各种各样的风险与问题，作为工程经理，就必须具备应对这些风险与问题的素质。工程经理是一个风向标，所有的工程成员都看着这个风