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前期部经理岗位职责说明书
直接上级 前期部经理 直接下属
划、设备与材料进场计划，审核监理计划等;负责本部门年(月)度工作计划的制订及工作总结的汇报、检讨;
：根据职能分工和部门工作计划，明确下属岗位职责和任务要求，并组织、指导下属开展工作;及时处理工作中出现的问题，确保本部门各项工作目标的实现;根据公司考核管理制度，负责做好对下属绩效考核管理工作;
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：建立与施工单位、监理单位的良好合作关系，及时处理工程施工过程中与施工单位、监理单位之间问题;
：根据项目开发流程规范、工程管理制度及项目具体实施方案，根据施工进度计划，掌握施工进度的节点，对进度延后环节，采取措施，及时解决施工进度问题;
：根据项目开发流程规范、工程管理制度及工程质量技术要求，严格把关;按设计要求，规范要求进行检查、审核;针对施工过程中的质量问题上，及时采取措施，解决问题;重大质量问题按程序及时汇报，并提出解决方案的建议;
：根据项目开发流程规范、工程管理制度，对照合同，做好合同实施监管，配合做好预决算工作;
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：在项目开工前，参与由集团技术中心组织的设计交底和图纸会审工作;根据工程管理制度，及时提出和办理工程变更;审核施工单位的施工安全组织措施及施工现场安全防护状况，协助推行安全施工责任制;及时处理和上报工程建设过程中的突发事件;协助物业部门做好客户提出的有关工程建设的问题;组织做好分段、分项、隐蔽工程验收，配合做好工程竣工验收工作，归档整理竣工验收后的相关技术资料并移交技术中心;
一般工作
：协助营销中心做好项目策划、宣传、销售和售后服务工作;协助做好物管招标和前期介入工作;
：根据公司项目开发流程规范，组织做好项目实施过程中相关资料的收集整理、归档保管工作;
：及时完成上级交给的其它临时性任务;
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主要责任
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，无重大安全事故;
、信息;
、可操作性;
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、高效运作，无重大违规现象;
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岗位权力
，提出本部门岗位设置、人员配备和设施投放要求和所需资金预算的权力;
，要求各协作部门提供相关人员和及时配合的权力，对不能很好配合工作的部门和人员进行投诉的权力;
，推荐、参与选择施工单位、监理单位的权力;并根据合作伙伴工作成效及配合程度，提出更换合作伙伴的建议权;
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、监理单位的工作进行监督的权力，对施工单位、监理单位的违规行为提出处理建议和按合同规定进行处理的权力;
，对本部门进行考核和提出奖惩的建议权;
，按规定使用和审核预算范围内的项目经费的权力;