文档介绍：
年工作目标的实现，主要靠我们中层领导去组织落实、去实现法院的目标。作为法院整体中的一个职能部门，能否各尽其职、各尽其责，真正把法院的总体工作目标落实好，干警是根底，中层是中流砥柱。就我们探究室来讲，我是工作的第一负责人，自己的表率作用、自己的人格魅力，自己的组织管理实力如何，干脆关系到探究室全面工作的实现。而我们工作的好坏又干脆影响法院的整体工作，影响着法院方针、目标的实现。组织管理实力，最重要的是协调各方面关系的实力。如、与院长、院党组成员的关系，部门之间的关系，与干警之间的关系，与自己下属之间的关系，与外单位和社会环境之间的关系等等，这些关系不理顺，就会影响本部门的绩效和目标的实现。当时，自己在刑庭当副庭长，在这种状况下处理好自己和庭长的关系和下属的关系是做好工作的关键。没有谁情愿当副职，但不行能一下子就当正职。为此依据自己的体会，我写了一篇《心甘情愿当副职》的文章发表在《北京法官》杂志上，谈了自己当副职的体会：一是思想品德要高尚，宽以待人，严以律己，讲原那么顾大局，求大同存小异，功绩要让，责任要担；二是多补台不拆台，抢工作不越位；三是将团结。和正职的团结，和下属的团结；四是勤沟通多汇报；五是要虚心慎重。当了两年副职，与主管院长、庭长协作的较好，而且直到如今关系始终很好。后来走上正职岗位，当了探究室主任，自己更加留意尽努力来协调好各种关系，但由于自己的智商、情商和脾气性格方面有欠缺，工作中难免出现一些不尽人意的摩擦、冲突，但出现之后自己也想方法去解决它，而且由于多年在一起工作、生活，彼此都能够相互了解、谅解，没有因此而影响工作和这些关系。这些良好关系的维系，靠的是自己的和善、真诚，靠的是人格。有了安康、良好的和谐关系，我们探究室的工作就比拟顺当，关系和谐就能够得到上下级的支持，就能够形成合力，也就较好地完成了各个时期党组交办的各项工作任务。作为一个部门的领导，首先自己要有责任心、责任感、要和自己的下属打成一片，做到知人善任，充分调动发挥每个下属的踊跃性和缔造性。我们探究室只有两名女大学生，富有朝气，踏实肯干，但缺乏工作经历，我就主动耐性地协助她们。如在行政公文和通讯报道的写作中，我一遍一遍地改，并告知她们怎样写好这些文章。今年以来，我院调研、传播任务加重，大家觉得压力大，我就鼓舞他们，同时为她们搞好这方面的工作疏通渠道，增加她们完成任务的信念。从一季度工作状况来看，各方面的工作落实的较好。而且大家团结一心，工作不分份内份非常，共同努力做好工作，虽然忙点累点，但大家没有怨言，且工作热忱比以往更加高涨，为本部门工作目标的实现和全年工作任务的完成，奠定了良好的思想根底和工作根底。其次要用制度进展管理，特殊对待自己的下属不管私人关系如何，要一视同仁，多鼓舞少指责，而且要敢于负责，敢于管理，要言必信行必果，关怀下属，努力协助他们解决各种问题，同时要放权放手，不要什么事情都包揽，用人不疑，疑人不用，充分发挥他们的主观能动性、缔造性，让他们心情开心地去工作。寸有所长，尺有所短，对待任何人不要求全责怪，发挥每个人都特长，共同做