文档介绍：人力资源部工作计划
人力资源部工作计划
1 / 12
人力资源部工作计划
2020 人力资源部工作总结
2016 年度人力资源部紧紧围绕企业年度生产经营目标睁动工作，加强者力资源力资源规划、人力资源发展导向、培训规划、有针对性倾向性的薪酬绩效规划、设计开发了企业人员能力素质模型系统、心理及个性特点模型系统等拥有创新意义的工作，为企业各项工作的张开，供应了好多超前的管理方法和工具。
二、责任艰巨而收效优秀的改革任务，摒除不利因素，为企业的战略发展做好铺垫
对于企业及人力资源部来说， 2015 年是任务艰巨的一年，改革巨变的一年，在这一年里，完成了组织机构的重组再分工，完成了薪酬绩效系统的重塑再造，完成了职称评定系统开发拟定，完成了拥有先进意义的指纹考勤系统的引进使用。
薪酬绩效系统改革
201x 年终开始，企业新的总经理领导班子经过近半年时间，多批次与几乎全体职工沟通、访谈、谈论，进行外面行业比对及对企业长远战略目标的重置定位后，做出了一项对企业及全体职工都拥有历史意义的决定：进行薪酬绩效系统改革。旨在提升职工有效收入、激励职工工作潜能、屏除不利因素、提升企业核心竞争力及积极影响力、适应企业长远目标及战略规划的重要举措。
人力资源部工作计划
人力资源部工作计划
3 / 12
人力资源部工作计划
201x 年 3 月开始至 8 月新的薪酬方案的正式推行，历时半年之久，时期人力资源部在企业总经理班子的领导下全面深入的投入到了薪酬方案的解析、商议及设计项目中间。
在整个薪酬绩效方案改革设计中，人力资源部薪酬绩效模块在部门魏经理的带领下，在完成本职工作的同时，加班加点，全面投入
到了方案的设计中。完成近 60 批， 1000 余人次的访谈检查 ;1000 余人的问卷检查及统计总 ;170 多个岗位 13 轮次的评定打分统计及计
;20 万人次的数据信息统计解析汇总 ; 近百个岗位的各薪酬构比较解析 ; 无数次的与外面管理专家的谈论， 50 余遍的新制度方案认真入微逐行逐句的研读改正，多人无数次加班加点，甚至多次工作至
清早 2 点钟后，共计多人次共计加班高出 30 工日。最后，在企业总经理领导班子的亲力及大力支持下，在人力资源部部门领导及薪酬
团队的沥悉心血的付出下，新的方案成就如期表此刻企业全体职工眼前。
薪酬系统改革最后方案是企业高层、人力资源部和管理咨询企业专家一起经过深入调研解析、多轮商议研究、精确统计测算，合外面市场环境及企业实质生产特点、岗位配置及职工组成情况，开销大量时间、人力、心血共同付出的成就，是企业从高层领导到一般职工共同努力的晶。
此次薪酬改革，基本颠覆了企业原有薪酬谈论方式、薪酬发放构及职工对薪酬发放的认知，拟定成立了将职工职称、技术、绩效、质量、价值等归为一体的兼顾激励性、控制性的薪酬系统，表现了高能高效高收入的特点，提升了职工实质工作满意度和贡献力，也从根本上为企业节约了成本，可谓是共赢。
绩效系统建构
企业成立以来，绩效核查工作素来处于研究的过程，未成系统，不曾连续，未起到对职工工作客观的核查评估、量化谈论、连续激励。针对这种现状，适应企业相关系统改革的潮流，人力资源部吸取外面人力资源专家的智慧，参照企业项目生产运营的特点，先后
轮次与企业高层、企业各部门负责人长时间的沟通沟通，设计了经过与项目业绩挂钩捆绑性核查，重申团队绩效，共同运作理念，
人力资源部工作计划
人力资源部工作计划
4 / 12
人力资源部工作计划
指引共赢良性文化的部门层面业绩核查系统，同时成立了将职工试用转正核查、职工年度核查、职工奖惩核查及年关评优核查纳为一体的职工层面的核查制度，实现了绩效管理的系统化、整体性及全面化。
职工职称技术评定系统的拟定
人力资源部在完成了薪酬改革及薪酬制度、绩效核查系统的成立此后，又积极跟进，对企业 170 多个岗逐级进行分类分级，拟定了职称技术评定系统，表现企业对职工全面技术的重视和促进，并为企业的连续发展和职工提升成长供应了科学合理的动力源泉和制度保障。
考勤系统更新及考勤假期管理制度的完满
考勤系统的更新换代，保证考勤有效管理所需
企业的考勤管理系统是企业核算职工酬金的一个重要依照，为了做到科学管理，有效激励，企业人力资源部近两年来先后使用测试了三代考勤系统，时期调试录入更新了大量的考勤数据、员薪水料等，同时进行了无数次机器测试、试用安装、考勤班次逻辑测算等，最后依照企业的需要、市场同类产品使用特点、职工的反响建