文档介绍：人员储备方案
人员储备方案
1 / 4
人员储备方案
构思奇特，质量一流，适合各个领域，感谢采纳
人员储备方案
随着深入认识企业各部门业务情况，人资部无人才储备库，人才瓶劲立刻成为限制企业发展重要因素之人员储备方案
人员储备方案
1 / 4
人员储备方案
构思奇特，质量一流，适合各个领域，感谢采纳
人员储备方案
随着深入认识企业各部门业务情况，人资部无人才储备库，人才瓶劲立刻成为限制企业发展重要因素之一，直接影响企业
业绩提升和市场布局。总结过去的工作经验，今年人力资源管重点工作是加强团队的建设和规范化管理制度的建设，特别是加大力度对重点岗位人才的引进工作，经过成立企业培训系统，进一步提升现有人员的综合业务水平与管理能力，挖掘现有人员的潜力，优化人员结构以及岗位，经过人才引进、人才培养，提升企业的整体竞争力 , 以配合企业战略发展。依照企业今年发展战略规划布署，并结合企业实质情况，特拟订人员储备计划。一、现有人员情况解析
从现有人员结构和市场需求来解析，企业主要缺乏的是经营管理人才和业务人才，储备力量较为单薄，人才梯队以及人才培养模式没有形成。从核心来解析主要表现现有人职工作压
力较低 , 竞争意识和危机意识不强 , 毫无主人翁意识 , 工作作风
不够慎重 , 在平常工作中随意性较大 , 工作量不饱和 , 同时骨干人员在工作中没有充分发挥出应有的作用，在相关业务以及管
理水平的提升上有滞后性，同时各岗位宽泛存在人才储备不足以及毫无人才培养的现象。若是不及时改变现在人力资源存在的问题，长此过去将会严重影响企业的整体发展战略。
二、人员储备的目的
储备的目的是培训、培养，留住和用好人才，为企业优化
构思奇特，质量一流，适合各个领域，感谢采纳
人才，注入新鲜的管理“血液”做好准备。解决“离职、新增”岗位异动情况的后备资源，储备方式分为：电话沟通型（不需
要任职储备，储备时间较短，连续更换储备人）、任职培养型（具
备培养条件和向上提升空间，引导职业规划）、技术岗位型（具备某技术功能，经过技术核查任职），当岗位需要时，能快速上岗。储备的根本任务是优化人才结构，激发团队活力。
三、人员储备的目标和推行计划
主要目标包含两个方面：
第一、成立和完满人才培养体系、培训系统，工作规范化、职业化的建设，发现和挖掘现有人员潜力，全面提升职工的业务能力和综合素质；
第二、加大、加快对人才储备工作的力度，完满企业各项规章制度，成立优秀的工作氛围和工作体系，激活企业内部竞争及管理体系，全面提升企业整体人员层次和专业度。推行计划分为两个部分：
（一）对内：打造一支精锐队伍。
1、睁开对现有人员的培训：岗位培训，主要使职工认识该岗位
的工作职责及目标；管理培训，为提升式培训，主要用于指导
职工在成长过程中提升技术，加强管理意识，为职工晋升和发
展供给必要的支持。
2、在企业企业文化、制度中注入竞争文化和体系，并经过培训
的方式改变骨干人员的思想意识，有力地支撑企