人才储备方案.docx

文档介绍：人才储备方案
人才储备方案
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人才储备方案
人才储备方案
项目 内容
1. 解决要点职位空缺给公司正常展动工作带来的影响，比方部人

门经理离
人人才储备方案
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人才储备方案
项目 内容
1. 解决要点职位空缺给公司正常展动工作带来的影响，比方部人

门经理离
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人才储备方案
职、病假、产假等。
才 2. 解决外面招聘路子无法及时满足岗位对人员的需求。 储 3. 解决新进人
员对工作不认识，适应、熟悉工作周期长以及岗备 位对人员各方面素质和能力的
需求问题。
目 4. 提高员工的胜任感和忠诚度，将人员流动性控制在 5%-10%。 的 5. 提高
员工培训的及时性和有效性，要点技术岗位或管理岗
位 , 后备储备人才达到 1-3 人 .
公司各部门依照战略发展目标和业务拓展情况，提出人才储备
需求并填写“储备人才需求审批表”，人力资源部汇总部门人才需 储备需
求，拟定年度人才储备推行方案，报总经理赞同后推行。求 人才储备需求主要有
以下几个方面 :
分 要点人才 针对市场获取难、培养周期长、对业绩影响大、可析 取代程度
低的要点岗位进行储备。
人员异动 依照人员变动计划，在人员变动执行前数月内，提
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人才储备方案
出人才储备需求并推行，在储备人员胜任岗位后执
行变动工作。
项目推行 在项目规划阶段，拟定详尽的人才需求计划，并由项目主导公司拟定人才储备计划，待项目进入推行阶段后，储备人员可迅速介入。
与大中专院校建立长远合作关系，走进校园睁开
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人才储备方案
专场招聘会，既解决毕业生就业难的问题，又为
公司招揽合适的人才，同时也间接的宣传公司，
外 提高公司有名度。
部 2( 在公司内建立毕业生实****基地，为广大毕业生
招 供应一个提前适应工作岗位的平台，恩赐毕业生
聘 必然的补贴，既是肩负了社会责任，又能为公司
创立必然效益，挖掘和锁定一些人才