文档介绍：SWOT分析法看物流管理
一、swot分析法的定义
二、swot分析法综述
三、swot分析法的应用以及对物流管理的分析
四、总结
一、swot分析法的定义
SWOT分析方法是一种企业内部分析方法,即根据企业自身的既定内在条件进行分析,找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。其中,S代表 strength(优势),W代表weakness(弱势),O代表opportunity(机会),T代表threat(威胁),其中,S、W是内部因素,O、T是外部因素。按照企业竞争战略的完整概念,战略应是一个企业“能够做的”(即组织的强项和弱项)和“可能做的”(即环境的机会和威胁)之间的有机组合。
二、swot分析法综述
SWOT分析从一开始就具有显著的结构化和系统性的特征。
首先在形式上,SWOT分析法表现为构造SWOT结构矩阵,并对矩阵的不同区域赋予了不同分析意义
其次内容上,SWOT分析法的主要理论基础也强调从结构分析入手对企业的外部环境和内部资源进行分析
最后早在SWOT诞生之前的20世纪60年代,就已经有人提出过SWOT分析中涉及到的内部优势、弱点,外部机会、威胁这些变化因素,但只是孤立地对它们加以分析
SWOT方法的重要贡献就在于用系统的思想将这些似乎独立的因素相互匹配起来进行综合分析,使得企业战略计划的制定更加科学全面。
SWOT方法自形成以来,广泛应用于企业战略研究与竞争分析,成为战略管理和竞争情报的重要分析工具。分析直观、使用简单是它的重要优点。即使没有精确的数据支持和更专业化的分析工具,也可以得出有说服力的结论。但是,正是这种直观和简单,使得SWOT不可避免地带有精度不够的缺陷。
例如SWOT分析采用定性方法,通过罗列S、W、O、T的各种表现,形成一种模糊的企业竞争地位描述。以此为依据作出的判断,不免带有一定程度的主观臆断。所以,在使用SWOT方法时要注意方法的局限性,在罗列作为判断依据的事实时,要尽量真实、客观、精确,并提供一定的定量数据弥补SWOT定性分析的不足,构造高层定性分析的基础。
SWOT简称分别代表: strengths(优势)、weaknesses(劣势)、opportunities(机会)、threats(威胁)。
总体来说是,分析目标(对于内部环境)-优势,劣势
(对于外部环境)-机会,威胁
然后就是,SO-利用优势机会
ST-利用优势的时候,监视威胁
WO-在有机会的情况下改进劣势
WT-消除你的劣势和威胁
三、swot分析法的应用以及对物流管理的分析
利用SWOT对自己进行职业发展分析时,可以遵循以下五个步骤:
第一步,评估自己的长处和短处
第二步,找出您的职业机会和威胁
第三步,提纲式地列出今后3-5年内您的职业目标
第四步,提纲式地列出一份今后3-5年的职业行动计划
第五步,寻求专业帮助
背景资料:
物流行业现状分析
管理工程系物流管理专业学生
优势
劣势
机会
威胁
优势