文档介绍：
送培308人次参与人力资源管理、劳动保险、打算生育、iso9001：XX质量管理体系内审员资格、注册平安员、固定资产管理、财务会计根底及档案管理、税务税法、公文写作、建立工程工程管理、便利店信息系统管理、文书科技档案管理、保安骨干、厨师、烧卤、中餐效劳技巧等各类专业技能培训班，不同程度地提高了相关人员的理论学问和实际操作实力。
广东新粤培训工作效果显著。一方面，新粤重点抓好技术人员培训，通过赛宝认证中心参与了计算机信息系统集成工程经理和高级工程经理培训班；另一方面，谨慎抓好如下日常性的岗位业务学****组织人力资源管理人员进展专题业务培训学****踊跃协作开发部、技术效劳部进展内部技术管理培训，新员工上岗培训，户外拓展实力培训。全年参与培训的员工共81人次〔其中：中层以上管理人员13人次〕。
实业遵照年度培训打算，加强了员工的教育培训工作。从公司开展历史和现状、业务流程、企业文化等角度对新员工进展了入职培训。组织员工到各钢厂、水泥厂、沥青厂参观学****对员工进展公司物流管理平台的应用培训。
六、着手进展绩效考核与评估，客观、公正、合理地评价员工业绩，激发员工潜能和工作热忱。
公司通过对员工进展日常与年度相结合的考核，将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、培训开发及休假等挂钩，建立能上能下、能进能出企业自我约束的用人机制，以实现人才在公司内部各岗位的优化配置，促进公司人力资源的开发、管理与合理运用，建立高素养、精干、高效的员工队伍。
特殊是实业依据用人机制和有关业绩考核管理制度，将考核结果与浮开工资、年终奖金挂钩，极大地提高了员工的工作踊跃性和主动性，在员工中形成了争先创优的局面。
七、以信息化建立为动力，踊跃协作集团做好人力资源管理信息化建立工作，强化人力资源管理技术创新。
依据集团总体信息化建立部署，为充分发挥集团和公司人力资源管理人才优势和信息化技术优势，提升信息化建立工作，特殊是关键管理手段在人力资源管理工作中的奉献率。我们要求各属公司借助公司办公自动化系统做好人力资源管理信息化系统的总体规划，完成公司决策报告限制系统、人力资源统计信息系统以及员工信息数据的电子信息化建立。
同时，为协作集团人力资源管理信息化工作的顺当开展，我司从9月起，历时4个月，完成了广东交通集团现代人力资源管理信息系统〔南粤物流〕资料的录入工作，该系统分为人事管理、薪酬福利、绩效培训、组织信息、报表系统、系统管理六大模块，包括人力资源根本信息、教育背景、专业技术职务、技术工种、接着教育、社会保险、离退人员管理、工资签定、信息查询等强大的功能，该系统的有效应用，能极大地提高人力资源工作效率和人力资源管理与开发水平。
八、做好公司人力资源战略规划，适应南粤物流战略开展须要。
为协作公司战略的有效实施，依据南粤物流战略规划对人力资源的需求，我们对南粤物流人力资源战略进展了初步的设想。
我们认为南粤物流XX年2022年人力资源战略的总体设想是人才为本、鼓励创新，努力造就、吸纳、造就一大批高素养的物流人才队伍〔重点是物流和信息化管理专才〕。人尽其才，才尽其用，不断提高人才资源的管理水平，为实现南粤物流开展战略供应强大的人力资源支持。
南粤物流人力资源战略swot分析：〔一〕优势：交通物流资源的内部垄断；员工的专业素养较高；优厚的薪酬福利待遇。〔二〕劣势：高端物流人才的缺乏；市场竞争意识不强；人工本钱相对较高。〔三〕时机：政府政策的大力支持；参加wto带来的推动；劳动力市场专业人才供应足够。〔四〕威逼：人才争夺剧烈；人才流淌频繁；物流和信息人才缺乏。南粤物流人才观设想：做德才兼备的南粤物流人。有才无德是歪才；有德无才乃庸才；无才无德即冗才；有德有才方人才。
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