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撰写人：___________日 期：___________民团体领导班子成员，各乡镇党委书记、乡镇长，县直各部门、各单位职工代表，南宾镇全体干部职工和社区居民代表，以及城区各中小学校师生代表共计5000余人参加了大会，并与广大市民一起开展了“创建卫生县城·共建美好家园”万人签名活动。
小学创卫工作简报（三）
今年4月份是第二十四个“爱国卫生月”。为营造一个清洁舒适的校园环境，4月18日新华小学组织10余人的教师志愿者队伍开展了春季“爱国卫生月”活动，积极开展卫生整治行动，大力改善了校园环境。
他们对校园内及校园周边的环境卫生进行了彻底清扫，全面清理了校园内大垃圾箱、教学楼前后草坪里的枯枝败叶、校门前甬路两边的建筑垃圾和居民的生活垃圾。教师志愿者们不怕脏、不怕累，干得热火朝天。他们有的用双手捡拾垃圾和树枝，有的用竹竿挑起树上的白色塑料袋，有的用铁锹、扫帚和撮子清理路边垃圾……
通过大家的努力，校园内外的卫生面貌得到很大改观，受到了师生及家长的一致好评。此次活动的开展，不仅改善了学校环境卫生面貌，提升了小学生的健康素养，同时营造了浓厚的“爱国卫生月”活动氛围。学校秦校长表示：“这样的活动我们会常抓不懈，力争为新华小学的全体师生创造一个干净、整洁、健康的学****环境”。
关于对公司发展的分析和建议
我们的配套设施和各项硬件条件是有利的，特别有利于用客户发展客户。当然，要做到这样的程度，除了对我们的硬件设备有要求外，我们的管理水平也要随之提高。任何工厂，特别是由小渐大的工厂，发展中都会遇到一个管理体制与公司发展速度不协调的情况，大致是以下二种：
1．管理体制跟不上公司的发展，也就是说滞后于公司的发展。这样的情况会造在内部运作的成本无形中的增高。
2．管理体制符合公司的发展。这点是大多公司追求的管理目标。
我认为，我们目前的状况是属于第一种，而您也意识到这种情况，从您愿意出高一些的薪水从外面招更有利公司发展的人才加入可以看出，您认为公司现在处在一个“瓶颈”之中，退，永远只能是瓶里面的空间；只有打破这个“瓶颈”，我们公司才能向更广阔的空间发展，向更高的目标迈进。
那么如何获得突破？
这是我们公司全部职员面临的题目。
以下仅个人的偏颇看法，希望能够起到抛砖引玉的作用。
首先，您应当把公司的长期，中期，短期目标制定并分析可行性，与管理人员公布并讨论最后形成决策（其实，管理人员的参与能使以后的工作开展顺利，有利于发挥其主观能动性，但是真正的决策是您决定的）；这里最重要的是短期目标的建立和实现。所有的大目标都是由一个个小目标的实现而达成的。
那么，我们目前最主要的目标或者说工作是什么？
在保证目前订单如期交货的前提下，逐步建立一个有规律的公司，形成规范化，制度化。人，机器，物料，制度，环境作为生产的五大要素，我认为，其中“人”的因素是最主要的，作为可塑性最大的人，如果能充分调动其积极性，产生的效果绝对是任其自由发挥所达不到的。那么，