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美德少年事迹材料 事迹材料.doc

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美德少年事迹材料 事迹材料.doc

上传人:阿哈哈哈吧哈哈哈 2022/2/24 文件大小:30 KB

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撰写人:___________日 期:__________人,其中本科10人,硕士生2人。在职工大会上,田广仁郑重宣布:对引进的人才,工资待遇不低于中层干部平均水平;为每人提供一套100平方米以上住房,3年内免交房租;为开展科技攻关课题者提供经费并优先安排休假等一系列优惠政策。胡来安,工程处首批引进的人才之一。颇有个性的他曾试着    向田广仁提出一个要求:“能不能让我干自己想干的事?”田广仁干脆地回答:“可以,全处所有科室,你随便挑!”如今,已是技术骨干的胡来安谈起自己的成长经历,总是禁不住充满感激。他说:“田处长是我一生最敬重的师长,我受到他的教诲与关心实在太多了,就冲田处长,我哪儿也不去,就在漯河公路局工程处干了!”在注重人才引进的同时,田广仁十分重视职工教育和培训。一年来,单位先后投入10余万元,对50多名专业技术岗位人员进行了轮训,定期组织业务考试,使职工队伍素质得到了明显提高。在经营效益日渐好转的同时,工程处职工工资发放及时了,待遇标准提高了,职工心情畅快了,工作更积极主动了,大家都说:“按照田处长的思路干,工程处大有希望”。 持家:向管理要效益 稳定队伍只是第一步。田广仁深知,要想真正带好这支队伍,光靠个人感情是不行的,只有用钢铁般的硬制度,才能保证管理目标的实现。为此,他从四个方面入手,引导全处上下积极改变:首先,引导大家转变观念。田广仁多次主持召开全体职工大会,进行思想整顿教育,积极培育诚实守信的公路企业文化。为了学****先进、赶上先进,田广仁专门带领部分管理人员和技术骨干先后到许昌、商丘等地参观考察,实行政策制度缺陷登记制度,号召大家对现行制度中不完善不合理的地方进行收集、整理、统计。在充分集中集体智慧的基础上,进一步完善了工程、机械、材料、设备、财务、安全等10多项管理制度,明确了各个岗位工作职责。在田广仁的极力倡导下,全处实行了“一天两签到制”,各队、室都按照“今日事今日办”的要求,极力提高办事效率,转变工作作风,营造了积极向上的风气。随风潜入夜,润物细无声,随着改革制度的相继出台和改革工作的深入,职工们的思想和行动发生了根本变化,上班时无事生非、磨时间的少了,自觉加班加点学****工作的多了,全处职工的积极性真正调动起来了,各项工作展现出了勃勃的生机。其次,引导大家开源节流。面对资金紧张的困局,田广仁从追讨外欠资产入手,迅速盘活了局面。针对接任时一些单位拖欠工程处资金的情况,田广仁精密思考对策,依法开展追要行动。经过艰难的努力,先后回笼资金100多万元。几年前,工程处租给一个体一台龙门架,价值七、八十万元,当时没有交押金,后来不仅租赁费收不到,甚至连租赁人都没了踪影。为了挽回这一损失,田广仁安排得力人员,先后在漯河、信阳等地不断追找,终于把龙门架追了回来。第三,引导大家创新技术。在漯河交通行业,田广仁的好学、博学是出了名的,这使他对工程建设、机械设备造诣颇深。为了降低费用,他多次与科技人员进行深入研究,根据燃烧等值原理,对拌和楼的燃烧油进行了改造,一改过去以普通柴油为燃料的传统,采用专项燃烧油为燃料。经过改造,拌和楼平均每天可节约燃油费1万多元,大大降低