文档介绍：什么是商业计划书
什么是商业计划书
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什么是商业计划书
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什么是商业计划书？
就是你的大纲！ 你的行代替成产品运营）
归纳。
企业目前的年生产能力 , 厂房面积和生产人员数量 （代替成互联网行业即保护人员多少， 服
务器其实不是数据量，保护收效怎样，以下自行代替）。
生产方式。
生产设备先进度度怎样，价值是多少，可否投保，最大生产能力是多少，使用寿命。
如需增加设备，采买计划、采买周期及安装调试周期。
产品的生产制造过程和工艺流程。
何控制产品的制造成本，哪些措施。
产质量管理系统。
重点质量检测设备 , 成品率控制方法和采用的控制标准。
原资料、元器件、配件，零部件等采买情况。
采买渠道。
原资料质量控制手段。
第六章 市场方案
归纳。
产品定价方式。
销售成本的组成。
销售价格拟定依据和折扣政策。
销售网络、广告促销、成立代理商和售后服务方面的策略和方法。
市场方案的竞争优势与哪些因素相关。
对销售人员采用什么样的激励和拘束体系。
竞争对手的销售方案。
你们有哪些优势。
短期销售目标。
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长远销售目标。
列表营业额展望。
列表说明市场份额的展望
第七章 财务情况
归纳。
列简表说明企业在过去的基本财务数据。 （主营收入、主营成本、主营利润、管理花销、财
务花销、净利润、补贴收入、总财富、总负债和净财富，主营产品的盈亏平衡点、毛利率和
净利率。）
说明财务展望数据编制的依据。
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在你们这个依据下，供应融资后未来 3 年项目盈亏平衡表、财富负债表、损益表、现金流
量表。
说明与企业业务相关的税种和税率。
企业享受哪些优惠政策，由谁供应。
第八章 风险
归纳。
详细说明创业中可能遇到的政策风险、研发风险、市场开拓风险、运营风险、财务风险、对
企业重点人员依赖的风险等。
怎样量化这些风险。
这些风险的对策和管理措施。
决策后风险可否降低，程度怎样。
最后投资分险有多大。
第九章 融资计划
归纳。
融资目的和额度。
说明拟向投资者以什么价格出让多少股权，作价依据是什么。
资本用途和使用计划。
列表说明融资后项目推行计划，包括资本投入进度，收效和起止时间等。
说明投资者可享有哪些督查和管理权益。
哪些方式参加企业事务及参加程度。
说明企业将为投资者供应怎样的报告。（如年度损益表、财富负债表和年度审计报告）
说明投资的变现方式，上市，转让，回购等。
说明融资后未来 3 ~5 年平均年投资回报率及相关依据。
第十章 进度表
详细列明项目推行计划和进度， 注明起止时间，已完成成就， 计划完成目标，各项目资本投
入，各项目资本产出 ...越来越多的开创人理解，企业是火车，老板是车头。老板一人带动火
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车累死累活， 经过股权激励让有能力的人一起供应动力，样，最后实现老板与员工共同关注企业命运
让员工干企业的活像干自家的活一
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股权最重要 7 条生命线：
67% 企业完好控制权（有权更正企业的章程、增资扩股）